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《公元物業管理文摘》(第126期)





公元物業管理文摘
非贏利共享型信息選編   第126期/20090608   公元物業管理有限公司
【法規動態】 ——北京:物業企業監管將采用類似駕照的扣分制度
——洛陽:小區業委會不能搞經營
【行業要聞】 ——北京:居住小區須公示“1小時內停車免費”
——溫州:3類小區選物業 必須實行招投標
——鎮江:市區物業管理新規出臺
——廣州:不勸阻、制止小區“房中房” 物管公司要受罰
——重慶:物業糾紛找調解員
——蘇州:嚴查小區車庫住人 違規將被整改
——銀川:杜絕開發商違規出售物業用房
——??冢菏状伍_罰違規養犬 一業主因養大型犬被罰
【數據說話】 ——杭州:民營資金建公共停車庫 每個車位最多補助2萬
【物管采風】 ——合肥:規定優秀小區不再終身制
【學習平臺】 ——物業管理的行業本質
【業主之聲】 ——杭州:地下車庫可辦產權證
【自由論壇】 ——淺議住宅物業保修期內業主報修折射出的問題
【案例選編】 ——別墅物業會所經營引發糾紛
【法規動態】
北京:物業企業監管將采用類似駕照的扣分制度
馬力/《新京報》/20090603
  昨天,北京市住建委發布《物業服務企業資質動態監督管理暫行辦法》,該辦法從本月1日起實施,前半年為試行期,只積分不處理。今后,北京的物業企業監管將采用類似駕照的扣分制度,如果物業企業出現違法違規行為,將被扣分,如扣滿12分,一年內不得承接新項目。物業積分將記入信用檔案,物業服務好可獲得加分。
 
洛陽:小區業委會不能搞經營
楊非 周靖/《東方今報》/20090603
  今年4月30日,洛陽市政府第16次常務會議研究通過《洛陽市業主大會和業主委員會指導規則》,并于今年6月1日起實施。“規則”明確規定,“業主大會、業主委員會不得進行與物業管理無關的活動、不得從事營利活動”,但同時又規定,“實行業主自治管理的物業管理區域,業主大會、業主委員會可以收取物業管理服務費”。
 
【行業要聞】
北京:居住小區須公示“1小時內停車免費”
中國交通廣播網/20090609
  目前北京市發改委正督促各區縣相關部門,要求每個居住小區的停車收費都應該公示,公示牌上必須標有“1小時內停車免費”的字樣。早在4月,就有傳言稱北京停車場收費即將漲價。對此,昨日,北京市運管局有關負責人表示,停車費漲價方案已基本制定,但考慮到新中國成立60周年大慶,漲價方案已經延期,預計在國慶之后擇日公布。
 
溫州:3類小區選物業 必須實行招投標
索普/《溫州晚報》/20090604
  溫州市政府日前發布了《溫州市物業管理項目招標投標辦法》,三類小區物業項目的業主在選聘物業服務企業時須通過招標投標方式確定:規劃總建筑面積10萬(含)平方米以上的多層項目;規劃總建筑面積5萬(含)平方米以上的高層項目;規劃總建筑面積7萬(含)平方米以上的多層、高層混合項目。此舉有利于維護廣大業主的利益。
 
鎮江:市區物業管理新規出臺
謝柏堅 張立華/《京江晚報》/20090605
  近日從市房管局獲悉,我市出臺了《關于進一步加強市區物業管理工作的意見》,為解決長期困擾物業管理的一系列“老大難”問題提供了政策依據。“該政策確定了各類小區的管理形式,將解決小區無人管的問題。”我市明確規定了新建商品房住宅小區,將全面推行市場化的物業管理等級性有償服務。
 
廣州:不勸阻、制止小區“房中房” 物管公司要受罰
黃穎/《新快報》/20090604
  廣州市國土房管局和市物業管理行業協會共同發文,要求物業管理公司在做好物業管理區域內房屋租賃信息收集、上報的同時,對發現的“房中房”行為及時予以勸阻、制止。而物業管理公司未及時勸阻、制止、報告的,將會對其進行處罰,包括給予通報批評,并在市物業管理行業協會網站上曝光。
 
重慶:物業糾紛找調解員
韓健 楊質高/《春城晚報》/20090526
  重慶市已在多個小區試點,進行物業糾紛專項調解。在住宅小區內,由物管人員、社區工作者和小區內有威望的業主擔任調解員,針對小區內發生的物業糾紛進行調解。截至今年一季度末,我市已建立48個物業糾紛調委會。調解的范圍包括:業主間因飼養寵物、房屋漏水、垃圾丟放等產生的糾紛等。
 
蘇州:嚴查小區車庫住人 違規將被整改
《現代快報》/20090602
  昨天,筆者從蘇州市房管局獲悉,該局前日下發了有關文明城市長效管理的通知,嚴查小區長期沒有物業管理和車庫住人等問題。蘇州市房管局要求各區加強對所轄區內各住宅小區的日常巡查,對物業服務工作人員沒有掛牌上崗和統一著裝,以及小區物業服務收費標準、服務承諾沒有上墻公開的問題進行全面的督查整改。
 
銀川:杜絕開發商違規出售物業用房
馬哲/《法治新報》/20090602
  從今年5月起,銀川市開始實施物業管理用房產權備案制度,改變以往物業用房的混亂局面。按照物業管理用房備案制度,銀川市物業管理行政主管部門將依據規定,對物業管理用房的面積、位置、標準、功能進行審核,并以此作為該項目房屋初始登記的依據之一,有效杜絕開發建設單位違規出售物業管理用房的行為,保障業主的合法權益。
 
??冢菏状伍_罰違規養犬 一業主因養大型犬被罰
紀燕玲/《南國都市報》/20090603
  6月1日下午,??谑泄簿逐B犬管理中心對一名飼養大型犬的市民進行處罰,這是《??谑谐鞘叙B犬管理條例》出臺后,??谑状螌`規養犬實施處罰?!逗?谑谐鞘叙B犬管理條例》規定:禁止飼養烈性犬、大型犬,違反條例規定的,由公安部門責令限期處理;逾期不處理的,沒收犬只,并處每只犬2000元的罰款。
 
【數據說話】
杭州:民營資金建公共停車庫 每個車位最多補助2萬
余雯雯 杭建 朱琳/《錢江晚報》/20090605
  昨天,記者從杭州市建委了解到,為了鼓勵建設停車設施,杭州市今年將出資1億元來作為停車設施的建設補助資金,每個車位能一次性拿到4000~20000元的資金補助。其中一類為提供公共服務的專用停車場設施,即企事業單位、住宅區改擴建的內部停車場所。該類停車設施主要通過挖掘內部空間資源,增設能提供社會公共服務的停車場所。
 
【物管采風】
合肥:規定優秀小區不再終身制
孫孝陽/新民網/20090603
  昨日,合肥市新的物業管理優秀、示范住宅小區(大廈、工業區)評選標準公布,針對物業亂收費、業主投訴較多的小區,該市將“一票否決”。而且,該市還將對已獲取國家、省、市級示范(優秀)物業管理小區建立項目后督查制度,打破評審終身制,制止和糾正一些已獲榮譽小區物業服務企業降低標準、服務質量反彈等行為。
 
【學習平臺】
物業管理的行業本質
陳偉/《中國物業管理》/2008年第11期
  當下物業管理行業似乎面臨著自誕生以來前所未有的困境,尋求切實可行的因應之策被普遍認為是當務之急,在這種大背景之下討論物業管理行業本質之類理論問題,也許有“坐而論道”之嫌。但筆者認為,無論探討宏觀的發展戰略,中觀的商業模式,還是微觀的專業價值,都離不開對行業本質的準確把握。行業本質決定專業價值,專業價值決定商業模式,科學的行業發展戰略必須建立在對行業本質深刻認識的基礎之上。在這個意義上,物業管理的行業本質問題,是研究物業管理行業所有現實問題的邏輯起點。
  行業本質是行業本身所固有的,決定行業狀態、性質和發展的根本屬性。認清物業管理的行業本質,應當從分析物業管理活動的獨特規律入手。透過紛繁復雜的物業管理活動的表象,我們可以發現物業管理的一些基本特征:
  一、現代物業(不動產)不僅是生活資料,同時也是生產資料和投資產品
  傳統的物業管理服務是以作為生活資料的住宅為主要對象的,無論是物業管理發源地的英國,還是源自計劃體制下房屋管理模式變革的中國式物業管理,都發軔于居住物業的管理服務,乃至于西方許多國家至今仍以《住宅法》作為規范物業管理活動的基本法律,而中國的《物權法》和《物業管理條例》在偏重于住宅物業管理服務的制度設計方面,同樣具有明顯的針對性。但是,這種現象僅僅意味著過去,自上世紀后半期以來,人類的生產方式和生活方式發生了巨大的變化,物業(或稱不動產)已經遠遠超越了傳統意義上的遮風避雨的生活資料功能,更多地以生產資料和投資產品的面目出現在我們面前。據統計,50%的歐美企業擁有不動產,英國800家大企業的資產構成中,有30%以上的比例為不動產。隨著房地產業的興起、金融業的創新,更多的人們以擁有不動產作為投資手段,不動產(物業)也日益成為與現代金融業息息相關的投資產品。
  從生活資料到生產資料進而到投資產品,物業功能的多元化和物業價值的高端化,為物業管理的多層次、全方位發展注入了豐富的內涵,同樣也為我們重構物業管理的商業模式提供了深遠的想象空間。在傳統居住物業管理的基礎上,物業管理行業向工業物業、商業物業、公用物業等不動產管理的所有領域的縱深發展,正是順應物業功能和物業價值變化的大勢所趨。
  二、業主(客戶)是物業管理的權利人和責任人,決定了物業管理的價值需求
  物業管理行業的客戶群體是物業的主人——業主,業主在物業管理中的地位不僅僅體現在《物權法》中建筑物區分所有權人的法律定位,作為物業管理的權利人和責任人,在物業管理商業活動中,業主更是物業管理服務的原始需求者和最終評價者。中國物業管理發展的獨特道路,決定了“政府主導、企業推動”的物業管理模式在初期階段的必然性,但是隨著業主權利意識的增強和企業市場競爭的加劇,物業管理行業已逐步實現“企業時代”向“業主時代”的轉換和變遷。業主或客戶需要什么樣的物業管理服務?是擺在物業管理行業乃至每一個物業服務企業面前的一個必須直面的根本問題。
  對于物業管理行業來講,如何識別業主這一特殊客戶群體的價值需求,正確認識物業管理與其他服務業的本質區別,進而挖掘和實現物業管理的獨特商業價值,取得與其他服務業的差別優勢并形成行業的核心競爭能力?如何根據宏觀經濟形勢和行業發展的不同階段,制定符合客觀規律的行業發展戰略?都決定了物業管理行業專業地位的確立和生存發展的可持續。對于物業服務企業來講,在服務質量趨同化和資質品牌膨脹化的背景下,面對不同的業主群體,如何針對他們不同的價值需求,把握自身的素質和特點,在客戶細分的前提下選擇最適合的客戶,做自己最擅長的業務,提供最優質的物業管理服務?面對同類的業主群體,如何識別他們的共性需求和個別需求,有效需求和無效需求,主要需求和次要需求,基本需求和潛在需求?在滿足客戶的共性、基本和有效需求的同時,如何引導客戶的合理需求,挖掘客戶的潛在需求,兼顧客戶的個性需求,最大限度為客戶創造價值?都考驗著企業的內在功力,決定著企業的品牌效益。
  三、物業管理產品是一種綜合性、持續性、長期性和穩定性的服務
  物業管理產品的主要表現形式是無形的服務,這是其區別于有形產品的一個重要特征。有形產品的生產、流通和消費環節逐一遞進且相互獨立,而無形服務一般沒有流通環節,生產和消費處于同一過程,具有同步性;有形產品一般都有一定的使用期限,在其合理壽命周期內可以被反復消費使用,而無形服務屬一次性消費品,服務一經生產即被消費,具有不可儲存性;有形產品在工業化時代背景下大多按嚴格流程和工藝生產出品,品質、型號、外型、性能等具有高度的同一性,而無形服務主要通過人的行為來完成,不同的服務者即使經過最嚴格的挑選和培訓,按照最嚴密的流程提供服務,也難免有不同的風格和效果,即所謂服務的差異性。如何克服服務產品的無形性、同步性、不可儲存性和差異性,以保證服務品質的穩定、可感知和高評價,始終是服務行業面臨的永恒難題。
  除此之外,物業管理作為一種無形服務還具有自身的一些特點:1、綜合性,物業管理服務不僅包括物業共用部位和共用設施設備的維修養護,而且包括對物業管理區域內綠化、清潔、交通和公共秩序維護等內容;2、持續性,與一次性服務不同,物業管理服務的提供是一個持續的不間斷的過程,物業服務企業必須保證物業共同部位的長時間完好和共用設施設備的全天候運行;3、長期性,物業管理服務的持續性和更換物業管理企業的巨大成本,使得物業服務合同的期限一般較長,這有利于服務質量的改進和客戶關系的改善;4、穩定性,嚴格的不動產登記制度和物業產權變更的高昂成本,使得物業服務業與其他服務業相比,客戶(業主)具有相對穩定的特點(這一點在居住物業管理中尤為明顯),服務群體的相對穩定,在使得物業服務企業必須長時間接受客戶的監督和考驗的同時,也有利于維系客戶的忠誠度和契約的穩定性。
  四、物業管理產品是基于物業共有部分而提供的準公共性服務
  人類擁有建筑物的歷史長達幾千年,物業管理之所以在一百多年前才得以誕生,其根本原因是城市化背景下多業主區分所有建筑物的產生。當不同的業主共同擁有一個建筑物時,物業產權的多元化要求每一個業主分散自行管理其專有部分,共用設施的社會化卻要求集中統一管理共有部分,近代物業管理正是為了解決物業產權多元化和共用設施社會化的矛盾應運而生的。因此,盡管我們認為廣義的物業管理應當充分包容單一業主的管理服務活動,盡管我們鼓勵物業服務企業根據業主的個性需求進行服務的延展和創新,但是我們始終不能忘記物業管理的存在本源和核心價值——基于物業共有部分的準公共性服務。
  提供物業共有部分的準公共性服務,是物業管理的難點之所在,也是物業管理的專業價值之所在。認識物業管理的準公共性,我們就可以運用公共產品和公共選擇理論分析當前物業管理面臨的諸多現實難題,我們就不難理解物業管理收費問題的特殊性和產生根據,我們就不難理解目前業主大會和業主委員會機制的缺陷和癥結。認識物業管理的準公共性,我們就可以領悟物業管理的外部性與城市管理的密不可分,進而認可政府公權對物業私權適度介入的必要和必然,我們同樣可以減少行業自身定位和社會定位的偏差,理性接受社會性和服務性的外在定位和價值評判。
 
【業主之聲】
杭州:地下車庫可辦產權證
周成奎/杭州網/20090604
  杭州市日前出臺了《市區地下空間建設用地管理和土地登記暫行規定》,對合理利用地下空間,給出了明確的說法:今后地下車位也可進行土地登記并辦理產權證?!兑幎ā穼贾菔袇^國有土地范圍內地下空間建設用地項目的用地審批、供地方式、土地登記等方面做了規定。
 
【自由論壇】
淺議住宅物業保修期內業主報修折射出的問題
金海泉/社集網/20081204
    物業服務進入人們的生活已有十幾年了。從有了這一行業起它就一直是個社會熱點問題。物業服務企業遇到的難題很多,筆者也是個物業人,在這一行當中已經13年了。工作中最讓人感到頭痛的問題就是住宅物業保修期內的維修扯皮問題。這個問題可以說都是開發商遺留的,解決起來最讓物業企業感到尷尬。一般情況下物業都會與開發商、施工單位搞好關系,以便于接管驗收和以后的保修;同時又要注意維護業主的利益,便于以后的物業費收繳,以便維持企業經營。怎樣解決好住宅物業保修期內維修扯皮的問題,筆者試圖揭示這一問題產生的原因和找出解決問題的辦法。
    一、開發商、物業公司父子關系的原因與解決辦法
    很多業主從開始辦理入住就不認可為自己服務的物業公司。認為開發商與物業是一伙的,根本不會向著業主說話。業主的看法雖然武斷,但也不是沒有道理。按國家有關規定,開發商在選聘從事前期物業管理的物業公司時要進行招標,但實際上所有開發商很少有能做到這一點的。因為招標缺少監督,所有開發商大都或者選擇自己設立的物業公司進行管理,或者通過其他渠道選擇和自己關系不錯的物業公司。這種做法就為以后物業與業主的糾紛埋下了隱患。接管驗收中,一方面物業跟開發商臉熟,以后保修、維修也離不了施工單位,因此接管驗收時,物業很難做到秉公驗收;另一方面,由于業主因這種“父子”關系而對物業產生的嚴重不信任感,所以許多小區的物業矛盾實際是開發商遺留的“后遺癥”,物業公司在保修期內往往就會替開發商背了“黑鍋”,擔當兒媳當家做不了主的角兒。
    解決辦法:開發商和物業公司分離,建和管分開,嚴格招標制。
    二、住宅物業維保期內物業公司的尷尬
在住宅保修期內,物業公司的地位其實是很尷尬。因為所有發生在房屋保修期內的維修事項,通常都是由物業作為中間人去運作業主和開發商及施工單位。作為要為業主提供全面服務的物業服務企業,在業主需要維修服務時自然被寄予厚望,但事實上,物業服務企業卻因維修責任的劃分問題感到地位尷尬,在對業主負責和配合開發商工作的雙重立場上感到左右為難。在物業服務過程中,接到對物業本身工作的投訴較少,絕大多數服務的投訴或由此產生的民事糾紛都集中在房屋質量保修階段,投訴內容多為保修責任方維修不到位。物業在業主和開發商之間,艱難調解,兩頭受氣。物業跟開發商協商保修缺少有效手段,開發商和施工單位對物業提出的問題并不買帳,認為物業是在不履行自己的本職工作;物業跟業主協商保修事項時,業主不能正確分清責任方,認為交了物業費,物業服務公司就什么事都要負責,而且經常被業主說成是開發商的奴才,被指“不做為”。物業服務公司在住宅保修期內的總被各方所批評,但問題又無法回避,有時只能無奈地用抹稀泥的角色來處理各種保修問題。
    解決辦法:國家有關部門出臺法規明確開發商必須在物業留有專人,專項處理保修期內的各種維修。
    三、業主保修過程不暢,效果不佳
    開發商和施工單位普遍都對自己售后服務不重視,投入的精力、人員、財力明顯不足,沒有把保修工作放到一個高度。好的負責任的開發商將房子賣給業主后,業主有問題通過物業協調解決了問題,物業通過協調時跟業主取得了初次信任,為今后的物業費收取打下良好的基礎,開發商通過良好的保修服務博得了業主的美譽度,做了一個成功的廣告。遺憾的是現實中的保修結果大多都不盡如人意:業主報修,物業費盡力氣報給開發商,開發商要物業找施工單位解決,物業找到施工單位,施工單位經常會訴苦:沒拿到工程款。所以保修不積極,往往不能派人及時到場保修,好容易有人來修也是敷衍了事,房屋質量問題久拖不決,或維修效果達不到業主要求等,遇到大事推委扯皮,遇到小事不予理彩。例如物業給業主和開發商及施工單位約好維修事項和維修時間,經常出現其一方不能按時到場,物業作為聯系人必然被到場方的另一方指責。開發商和施工單位具體負責保修人員經常換人或換電話號碼,讓物業聯系不到人,業主努氣沖沖地向物業問罪。
    解決辦法:國家立法明確房屋保修資金必須在物業接管驗收時由物業調配。
 
【案例選編】
別墅物業會所經營引發糾紛
  案例分析:
    某別墅物業項目,開發建設單位按照相關法規要求,面向社會以公開招投標方式選聘了物業管理企業,并與之簽訂了《前期物業管理服務協議》。物業交付使用和業主入住后,業主對正在建設中的物業配套項目會所提出了異議。業主認為:
    1、建設單位改變、擴大了會所的經營范圍和營業面積1侵犯了業主的合法權益;
    2、會所經營將帶來的噪音、污染等環境污染問題,損害業主利益、降低物業檔次、影響業主的生活品質;
    3、會所開業經營帶來車流、人流和混亂等均會給物業潛在治安管理問題帶來極大的威脅。等等。
    業主意見首先是在管理處和建設單位共同組織召開的物業管理及物業遺留問題座談會上,以口頭形式向開發建設單位提出質疑。建設單位代表當場表示,對業主提出的問題回去研究后予以答復。一段時間后,由于建設單位未對業主訴求予以回應,業主遂以書面形式正式送達建設單位!再次要求予以答復。但建設單位由于種種原因,仍然未有回應,只是要求物業管理公司出面向業主解釋會所項目并未違規、違法并對業主做出必要的安撫、溝通和疏解工作。
    物業管理單位按照建設單位的要求進行了相應的工作,但遭到大部分業主的拒絕。隨即,部分業主以集體簽名書面上訪形式向政府相關部門投訴。由于事情較為敏感且涉及多方問題,政府相關主管部門表示要做必要調查核對工作后才能予以答復和處理。同時,政府主管部門以非正式方式和渠道,建議雙方協商解決,并明確要求建設單位就業主提出的質疑做出回復,進行必要的疏通解釋工作。按照主管部門的要求,建設單位以公告形式,對業主的質疑進行了回復。公告要點如下:
    1、會所系物業配套設計,現建設中的會所并未改變原設計方案,也未超范圍經營,且與售樓時的售樓書承諾以及購房合同附加條款的約定是致的。
    2、會所空調設備等噪音問題,已投入巨資購置專門設備進行降低噪音處理,預計噪音可降低到45分貝以下。油煙等污染問題也已采取相應水化、過濾等科學處理。
    3、人流、車流及治安等問題,建設、物管和會所等相關部門正在研究具體措施和管理辦法降低影響程度、杜絕治安隱患,力爭會所開業時基本解決問題。
    建設單位公告發出后,業主十分不滿。認為開發建設單位根本未將業主置于平等對話位置,毫無解決問題的誠意。于是,部分業主采取拒交管理費、阻撓會所施工等辦法進行對抗,部分業主表示擬采取相應法律措施和手段;另一部分業主表示將采取更加激烈的方式等。時間在會所項目問題上,業主和建設單位、會所以及物業管理公司的關系驟然升溫、矛盾愈演愈烈。
 
  案例點評:
    此案雙方的爭執和糾紛,比較明確的焦點是會所經營及其相關問題是否合規、合法。此問題從法律角度界定并不復雜,只要查閱相關法規并核對會所項目經營范國和內容,與原售樓書以及房屋預售合同的明示和約定會所經營權益是否相符即可。以本例來論,建設單位并無交史設計、擴大經營范圍等,因此會所項目并未構成違規、違法。
    該物業系別墅項目,業主素質普遍較高、社會關系發達。以業主的素質和能力,對會所項目的相關法律法規問題,以及合規合法界定方法不可能不知道,也不可能不理解。但業主明知不可為,卻依然無理取鬧而且采用激烈對抗的形式,這是不正常的,其中必有深層次的原因。以該項目具體情況分析,別墅物業配套以豪華的會所,在設計上、功能上是相互匹配的,業主抵觸會所項目,核心的原因可能不在于會所項目本身,而在于項目經營帶來的副作用等問題。
    由于專業知識不對等、信息不暢通,業主對會所項目的理解是本位的、主觀的和帶有個人成見色彩。這種心理上的疑慮、擔憂甚至恐懼,使得業主順理成章地推斷會所項目必然將破壞業主的生活狀態、引發物業秩序的紊亂,結果是降低物業檔次、侵犯業主個人隱私。而且,業主的信息匱乏和心理郁積從未得到來自建設單位、物業管理等方面的有效改善和疏解,經過長期累積,業主對會所項目的心理和認識開始扭曲、變異和擴張,逐漸演化成對會所以及相關一切的全面抵觸和否定。
    要解決會所項目面臨的矛盾和問題,不僅要就業主提出的問題進行溝通解決,更重要的是從心理上、觀念上引導業主對該項目形成正確的認識,從而消除業主心理上的陰影、疑慮、擔憂和抵觸。業主和建設單位等矛盾不是不可調和,業主無論從何種角度均沒有和建設單位、物業管理制造激烈矛盾沖突的必要,非理智的對抗結果只有失敗者而沒有勝利者。
 


閱讀: 15781 次     2009/6/5 8:43:00



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