規劃設計的物業管理建議 ○ 公元物業從物業管理角度協助開發商優化項目的規劃設計、設備選型、建材選用及環境綠化方案等，以求節省投資，方便使用和管理。

對銷售現場的標準化管理 ○ 公元物業對銷售現場實行分區模塊化標準管理，按照清晰定位的效果目標，營造極具親和力和吸引力的銷售氛圍。

銷售的物業管理宣傳支持 ○ 公元物業以一流物業管理的宣傳配合開發商品牌，通過堅定客戶對未來物管服務品質的信心，為房地產項目銷售發揮積極推動作用。

工程整改與客戶投訴協調 ○ 公元物業運用多個項目中積累的客戶投訴處理經驗和模式，幫助開發商協調處理客戶因房屋質量問題而發生的投訴糾紛。

量身訂做的管理方案 ○ 根據項目管理費和規劃設計、業戶類型、治安狀況、環境綠化等因素，確定服務品質目標、作業流程、費用預算和人才配備方案。

立體構建的安全管理 ○ 以退伍軍人為主體并經過職業化培訓的保安隊伍、網絡型崗位布點、24小時不間斷巡邏、可視監控及紅外報警系統、友好而嚴格的來訪確認程序，保衛著一方平安。

熱情快捷的入戶維修 ○ 急業戶所急，第一時間搶修，把業戶工作生活所受到的影響控制在最小程度。對反應時間、服務態度和維修質量的制度性回訪確認，確保了入戶維修工作的不斷改進。

以人為本的環境綠化 ○ 精心營造人與自然的和諧，根據各地氣候特點，選種觀賞性強而養護成本低的樹木花草，重視業戶安全，不種有毒、帶刺和致病植物。

聯誼鄰里的社區文化 ○ 通過定期組織文藝演出、書畫展覽、球類棋類比賽、旅游和健康咨詢等活動，在現代冷漠隔閡人際關系中，注入溫馨感人的社區鄰里情誼。

良性互動的客戶溝通 ○ 熱情、友好和具親和力的客戶服務界面，管理處管理人員一周七天24小時工作值班制，能夠隨時了解業戶的服務需求與評價，有助于改進服務品質和流程，并增進業戶對物業管理的理解和支持。

專業到位的設備維護 ○ 規范的設施設備維護流程，智能化手段的定期監測，專業技術人員的悉心呵護，確保設施設備處于正常狀態，讓業戶彷佛意識不到相關工作的存在。

干擾極小的清潔保潔 ○ 在實現清潔保潔質量目標、保持整潔優雅環境的同時，科學設計清潔保潔作業方式，合理安排清潔保潔作業時間，使對業戶工作生活的干擾極小化。

豐富生活的會所服務 ○ 優雅的環境、齊全的設施和細心的服務，使會所成為業戶健身、娛樂、社交的快樂而多彩的空間。

規劃設計的物業管理建議 ○ 嫁接公元物業管理體系，客戶以最短時間最小成本躋身一流；
○ 從物業管理和物業使用人的角度對項目的規劃設計提出建議；
○ 以配套宣傳增強業戶對項目服務品質的信心，促進樓盤銷售；
○ 根據項目管理需要，指導幫助組建和培訓客戶物業管理團隊；
○ 指導擬定管理預算，控制成本費用，優化物管投入產出關系；
○ 指導接管驗收、入伙工作的策劃、實施及對業戶的裝修管理；
○ 按設定的質量目標建立服務管理程序，保證服務品質的實現。

★ 指導性顧問：顧問經理只負責指導，不直接參與項目的管理。
★ 操盤式顧問：顧問經理在指導同時，還兼任項目的管理職務。

公司管理顧問 新物業管理公司組建與老公司管理業務流程重建。

專項管理顧問 指導客戶多個項目中同一專項工作的評估與改進。

實用型定向培訓 ○ 以物業管理各崗位的實用型人才為培養目標；
○ 以公元物業管理人才職業化培訓方案為藍本；
○ 以公元物業管理精英和專業權威為培訓教官；

  ○ 以公元物業管理各類項目為觀摩和實習基地；
○ 以公元物業高效實用的管理規范為培訓教材；
○ 以最快速度和最好效果培養出物業管理骨干；