成本控制的分類

    成本的控制可按不同的標志進行分類。常用的分類方法有：
    1.按控制的時間特征分類
    按成本控制的時間不同，可分為事先控制、事中控制和事后控制。
    (1)事先控制
    事先控制是“設計”階段的控制，又稱事前控制，是在開始新的物業管理服務前，即在成本發生之前，事先確定成本控制標準，如勞動工時定額、物資消耗定額、費用開支預算以及各種材料的成本目標等，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限，作為衡量生產費用實際支出超支或節約的依據，并建立健全成本管理制度，以達到防患于未然的目的。事先控制是成本控制的開端。
    (2)事中控制
    事中控制是執行階段的控制，又稱為過程控制，是在提供物業經營管理服務時，實際發生物業管理成本的過程中所進行的成本控制，它是對成本的耗費所進行的日?？刂?。事中控制以成本標準控制成本實際支出，并將成本的實際支出與成本標準進行比較，及時發現產生的偏差，以消除或減少這些差異。如果實際成本支出超過成本標準則為逆差．也稱不利的差異；反之，實際成本支出低于成本標準則為順差，也稱為有利的差異。成本差異是重要的管理信息，它從成本上及時反映物業經營管理中哪些方面取得了成績(順差)，哪些方面存在問題(逆差)，這就有利于加強企業的經營管理，尋求降低成本的途徑。事中控制，是成本控制的中心環節。
    (3)事后控制
    事后控制是考核階段的控制，即對成本的實際耗費進行事后分析，及時查清成本差異發生的原因，確定責任歸屬，總結經驗教訓，評定和考核業績，制定有效的措施，改進工作，以提高成本管理的水平。由此可見，成本的事后控制著眼于將來工作的改進，避免不合理的支出和損失的重新發生，為未來的成本管理工作指出努力的方向。
    成本的事后控制是事中控制的延續，而事中控制又是事后控制的前提。成本有了事中控制，就能在每一項生產費用發生之前或發生之時加以控制，把它限制在合理范圍之內，以達到降低成本的目的。但是，事中控制還有一定的局限性，它一般只限于一時、一地、一事的單項成本控制，至于一個時期、一個單位、一種服務的綜合成本進行分析和考核，則有待于成本的事后控制。另外，由于成本的控制是一個不斷循環的過程，所以，就本質而言，事后控制實際上還是下一個
循環中事先控制的組成部分。
    上述成本控制的三個階段，緊密相關，缺一不可。
    2．按控制的機制分類
    成本的控制常常運用不同的機制，據此可將成本的控制分為以下三大類：
    (1)前饋性控制
前饋性控制是運用控制論中的前饋控制原理，在成本發生之前所進行的控制，如通過對各成本開支的必要性進行分析，以確定最佳的實現企業利潤最大化和物業增值最大化的成本支出水平等。
    (2)防護性控制
    防護性控制即制度控制，也稱會計控制，就是通過制定相關的規章制度以及辦法規定，制約不必要或不合理的開支或超支的發生，如物業管理成本開支的審批制度等。前饋性控制和防護性控制都屬于事先控制。
    (3)反饋性控制
    反饋性控制是利用反饋控制原理進行的事中或事后控制，其重點在于及時了解成本的開支情況，針對發生偏差的具體原因，采取相應措施，確?？偝杀静怀^預定標準。
    此外，還有其他一些分類方法，如按成本信息反饋的程度不同，可以分為成本開環控制和成本閉環控制。前者是成本控制的最低級，是單方向控制，沒有應變能力，不形成及時反饋系統，是開放環路。后者能及時把成本信息反饋給控制機構，控制機構具有應變能力，能采用調節措施，達到既定的成本目標，形成一個閉合環路。按控制的系統不同，可以分為簡單控制和分級控制。按控制的要求不同，可以分為絕對成本控制和相對成本控制。按控制的對象不同，可以分為材料成本控制、工資控制和管理費用控制等。