資金鏈緊繃、融資難成為房企普遍的壓力。房企迫切需要改變以住宅地產為單一主營業務的模式，嘗試多元化、多業態經營，以分散住宅開發的風險。轉型，成了當下房企十分糾結和難以決斷的問題……房企轉型實際上面臨兩個層面上的選擇，一個是市場轉型，另一個是營銷轉型。市場轉型可以理解為戰略層面的，是房企如何尋找“藍海”的問題。在這個層面上，可以有四條路徑可以考慮：一是進軍二三線市場；二是轉戰商業地產、旅游地產、工業地產、養老地產等；三是參與保障房建設；四是收縮戰線。
進軍二三線市場，甚至發達地區例如長三角、珠三角、環渤海城市帶等地的縣鎮市場。
在進軍二三四線城市方面，恒大是起步最早也是率先嘗得甜頭的典型，它保障恒大短短幾年間業績不斷攀升，去年實現808億元，坐穩中國房地產開發企業亞軍的寶座。今年以來管理層已逐步明確差別化的調控政策。目前除45個限購城市外，其他二三四線城市企業操作的空間就寬松得多，有利于房企施展拳腳。
轉戰商業地產、旅游地產、工業地產、養老地產等。相對于住宅市場而言，中國的商業地產、旅游地產、工業地產、養老地產等業態則更年輕。起步晚，規模小，這些新型業態的地產市場潛力巨大，給房企轉型很大的發展空間。
且看商業地產。與住宅地產不同，商業地產起步期較晚但持續期會很長，商業地產是房企把握中國地產第2個黃金十年的關鍵，可以預計，商業地產將成為各路房企廝殺的角斗場。
再看旅游地產。旅游業是公認的朝陽產業。旅游業作為長期內需，成為時下地產業熱門投資領域之一。正是看到旅游業的巨大發展前景，早在2007年，萬達就明確把發展旅游業作為集團未來10年甚至20年的戰略發展方向。
還有工業地產。最嚴調控下繼商業地產熱、旅游地產熱之后，工業地產開始逐步走入行業視野，受到越來越多開發商的垂青。但房企操作工業地產應該注意這么幾點：一是做好市場研究和競爭分析，直面內資和外資對市場的爭奪；二是區域和項目的選擇；三是做好項目投入產出分析、盈利模式設計、資本籌劃，以及項目招商與運營管理；四是做好項目配套，避免重復建設、同質化競爭和破壞環境，同時要處理好與地方政府關系及社區關系等等。
養老地產。隨著中國老齡化社會不斷臨近，養老難題已成為社會最值得關切的重要話題之一。近幾年，養老產業發展前景被看好，成為房地產市場新需求。萬科表示，為了順應城市發展和市場，萬科將推動業務創新，積極性開拓這一新的盈利增長點。
關于參與保障房建設，一些房企要么出于不屑，要么出于對政策的觀望，而表現得較為猶疑。其實，房企參與保障房建設大有可為。開發商參與保障房建設，除賬面上的收益之外，還可在一定程度上規避嚴厲的房地產調控壓力。
持續的嚴厲調控使行業發展步入低潮。調控壓力下房企主動放慢節奏，收縮戰線，實力小的房企斷臂求生，轉讓項目甚至退出樓市也不失為明智之舉。在這一輪調控之下，一些承受能力較弱，或者對業績失望，或者因資金緊張，一些中小開發商被迫離場。當寒流襲來，你是選擇給身上加衣，或者拾柴烤火，亦或是雁飛南方，都是過冬的可選之策。策略無高下，生存第一?？傊?，適合自己的，就是最好的。
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2012/11/19 15:31:00