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《公元物業管理文摘》(第145期)





公元物業管理文摘
非贏利共享型信息選編   第145期/20100222 公元物業管理有限公司
【法規動態】 ——威海:市區住宅物業服務自3月1日起將試行分等收費
——廈門:物業服務實行分級收費管理
【行業要聞】 ——烏海:物業管理服務年內試行“按質論價”
——杭州:新規禁止物業公司“一走了之”
——江門:住宅維修資金標準擬下調
——鞍山:物業公司棄管小區 撤銷資質證書 
——南昌:小區物業服務標準征求意見
——汕頭:小區物業費停車費將調高
——合肥:小區綠化不到40%可拒絕收房
——北京:將明確交費主體 已購公房電梯費將由業主交
【數據說話】 ——杭州:垃圾分類分為四類 年底前40%小區力爭實行
【物管采風】 ——南京:業主與物管吵架可找街道物業管理協會
【學習平臺】 ——淺談財務管理在物業項目管理中的作用 
【業主之聲】 ——沈陽:將啟動“物業超市” 業主可自由選擇物業公司
【自由論壇】 ——淺談預算管理在物業管理中的作用
【案例選編】 ——擅自拆改承重墻 無錫裝修業主受處罰
【法規動態】
威海:市區住宅物業服務自3月1日起將試行分等收費
孔軍強/《威海晚報》/20100211
    昨日,市物價局、房地產管理局下發了《關于威海市區住宅物業服務分等收費標準的通知》,自3月1日起對市區住宅物業服務實行分等收費管理。通知規定,市區住宅物業服務分等收費自今年3月1日起試行一年。業主與物業服務企業已簽訂住宅物業服務合同且尚未到期的,物業服務及收費標準仍按原合同約定執行,合同到期后按本通知執行。
 
廈門:物業服務實行分級收費管理
沈汝發/新華網/20100219
    從廈門市物價局獲悉,經過一年的試行,《廈門市住宅物業服務等級標準及收費指導價》于2010年正式實施,對物業服務實行分級收費管理。廈門市物價局表示,這一文件旨在規范物業服務行為,體現質價相符的原則,使物業服務收費由個別定價向分類指導管理方式轉變,引導業主通過公平、公開、公正的市場競爭機制選擇物業服務企業。
 
【行業要聞】
烏海:物業管理服務年內試行“按質論價”
中國烏海網/20100211
  記者2月8日獲悉,為規范我市普通住宅小區物業服務收費行為,保障業主和物業企業的合法權益,根據《內蒙古自治區物業管理條例》,并充分征求社會各方面意見,市發改委、市建委日前聯合出臺了《烏海市普通住宅小區物業管理服務等級標準及指導性物業服務價格》。該《標準》從2010年2月1日起實施,試行期一年。
 
杭州:新規禁止物業公司“一走了之”
仇鋒平 章艷/《東方早報》/20100212
    早報記者昨日從杭州市房管局獲悉,本月已開始實施的《杭州市物業服務企業退出項目管理暫行辦法》做出了規定,物業公司若想提前解約,必須提前3個月公告,并征得大多數業主同意,否則將被記入企業誠信檔案,1年內不能參與物業服務項目招投標,其管理的物業項目3年內不得參與國家、省、市的物業管理示范(優秀)項目評選活動。
 
江門:住宅維修資金標準擬下調
陳杰 陳泳/《廣州日報》/20100129
  經過延遲將近3個月后,江門市住宅專項維修資金交存標準聽證會在近日召開,新公布的《江門市市區住宅專項維修資金管理實施細則》(簡稱《細則》)在廣泛聽取民意之后,對其中的交存標準做出了大幅下調,交存標準由原來的60元和80元兩個標準下調至20元和30元。
 
鞍山:物業公司棄管小區 撤銷資質證書
王炳坤 陳光明/新華網/20100209

  目前鞍山市擁有本土的物業服務企業86家,外地企業駐鞍山辦事處6家。為加強物業服務企業監管,完善物業服務行業準入和清出機制,鞍山市特制定出臺《物業服務企業動態監管及年度考核暫行辦法》。根據《辦法》鞍山市將模仿汽車駕駛證的計分考核辦法,在每個年度周期內對物業企業實行積分管理并將考核情況記入物業企業信用檔案。

 
南昌:小區物業服務標準征求意見
陳萌/《信息日報》/20100205
    4日記者獲悉,南昌市近日就《南昌市普通住宅小區物業服務等級標準(草案)》征求意見,爭取在年內實施?!恫莅浮贩浅<氈?,分為綜合管理服務標準、公共區域秩序維護服務標準和公共區域清潔衛生服務標準、公共區域綠化日常養護服務標準,以及公有部位、共有設施設備日常運行、保養、維修服務標準,每一塊內容分為三個等級標準。
 
汕頭:小區物業費停車費將調高
林馥盛 翁健盈/《汕頭日報》/20100201
  今后,小區業主們每月要多付出一筆物業管理費了。昨天上午,我市召開中心城區住宅物業服務收費和車輛停放保管服務收費價格決策聽證會,就調整收費標準廣泛聽取社會各方面的意見和建議。據悉,此次住宅物業服務收費調整的幅度較大,調整幅度在0.16元/平方米·月到0.24元/平方米·月之間,調整幅度約在30%至48%左右。
 
合肥:小區綠化不到40%可拒絕收房
張新正 鄭慧/《安徽商報》/20100202
  昨天起,《合肥市城市綠化管理條例》正式施行。根據該《條例》,居住區建設項目應配套綠化比例為不低于40%,并且規定綠化工程應當與建設工程的主體工程同時交付使用。合肥市林業和園林局綠化處處長姜年俊表示:這意味著,今后合肥新建住宅小區綠化比例不得低于40%,綠化不到位,業主可以拒絕收房。
 
北京:將明確交費主體 已購公房電梯費將由業主交
馬力/《新京報》/20100222
  昨天北京市住建委相關負責人表示,今年北京將出臺公房出售的相關配套政策,明確“房改房”售出后,高壓水泵費和電梯費的交費主體。也就是說,將來擁有產權的業主們,需要自己交納電梯費、高壓水泵費等相關費用。而如果是租住公房的居民,這些費用依然由產權單位來承擔。
 
【數據說話】
杭州:垃圾分類分為四類 年底前40%小區力爭實行
《杭州日報》/20100222
    今天市城管辦確定了杭州市生活垃圾分類方式,分別為:可回收物、廚房垃圾、其他垃圾、有害垃圾四類。市城管辦相關負責人說,垃圾分類工作將會在37個小區先行試點。針對不同的垃圾分類方式,設計了四種不同顏色的垃圾桶:藍色對應可回收物,綠色對應廚房垃圾,橘黃色對應其他垃圾,紅色對應有害垃圾。
 
【物管采風】
南京:業主與物管吵架可找街道物業管理協會
於金順 許丹 徐兢/《揚子晚報》/20100211
  家庭糾紛需要“和事老”調解,業主與物管之間也需要溝通平臺。去年8月,南京建鄴區沙洲街道成立全市首個街道物業管理協會,轄區內18家物業公司全部納入其中。業主和物業有了“中間人”,當業主與物管有矛盾時,街道會主動介入協調督促。半年來,轄區內的物管服務質量更好了。
 
【學習平臺】
淺談財務管理在物業項目管理中的作用
吳國忠/中國城市房地產網/20071224
    財務管理作為企業管理的有機組成部分之一,其重要作用是顯而易見和眾所周知的,因為企業的一切經濟活動最終要在財務部門歸集整理,并用數字來反映企業的經營實績,故財務管理手段的科學運用,對監控物業管理企業的效益提高有著相當重要的作用。
    一、縮小核算范圍,嚴把財務審核關
    以筆者所在公司為例,財務部要對每一個管理處實行相對獨立的核算,在核定的金額范圍內由管理處主任簽字報銷。但是,財務審核采用“一支筆審核”。公司規定所有發票的報銷,除管理處主任簽字外,均由財務主管領導“一支筆”來審核原始報銷憑證,對于超過管理處主任權限的,除財務主管審核外,另外還需總經理簽字核準。這種財務報銷制度的建立有利于原始憑證的規范,同時也有利于發現報銷漏洞,對有效開展物業項目的節約工作具有實際操作的可行性和尺度把握上的一致性。
    二、財務管理是發現物業管理企業管理漏洞的有效工具之一
    案例一:
    一次,由筆者所在公司管轄的某小區來公司核報公共維修費中列支的燈泡采購發票,財務部卻發現這次進價比平常的進價要高出很多,并且是物業管理公司不經常進貨的“綠源牌”節能燈。采購人員是樣描述的:該燈泡使用壽命長且在一年內保退保換,所以價格比原來的價格要高一點。這樣的解釋似乎也較合情理,但是財務部人員總覺得該說法有些牽強,于是指派辦公室采購人員對市場進行調查摸底,結論是該采購人員說法屬實,但是燈泡的價格上是有“貓膩”的——每只燈泡的成本價比市面價高開了2元。后來,財務人員又登陸了“綠源牌”節能燈的網站,發現當地市場上就有特約供給點,于是與當地的特約供給店的負責人進行了聯系洽談,并商定了3年進貨量的采購合同,使每只燈泡價格比市場價還便宜了2元,為廣大業主所共有的公共維修費少支出了5000元,并為此警告和處罰了原采購人員。
    由此可以舉一反三,假如物業管理公司對所有大宗物資采購均采用貨比三家、公司統一集中采購的方式,對品種雜、價值低、采購頻繁的小商品實施定點、定人、管理主任簽批的采購制度,不僅能堵塞了物業管理公司的管理漏洞,而且能大大節約業主的公共維修資金,提高了物業管理公司的社會聲譽,贏得廣大業主的好評。
    三、財務日常監督制度是解決節能降耗問題的好幫手
    案例二:
    2006年7月,寧波市提高了水費收費標準,供水企業對物業管理公司高層、小高層的水價采用躉售政策,給予物業管理公司8%的優惠(包含水損補貼,不答應再向業主分攤)。以前,筆者所在的公司對高層、小高層的水價采用一年收費一次的政策,至于水損則由各位業主按比例分攤,為此廣大業主也有一些怨言,管理處也沒有能從根本上解決這一問題的辦法。但是隨著這次水價收費政策的調整,使財務人員萌發了“8%的優惠能否彌補正常水損”的念頭,故要求管理處將當月抄表度數與水費發票載明的實用度數進行比對并書面報告公司,結果發現管理處的水表所抄錄的合計數遠低于供水公司發票上的抄錄數,8%水價的補貼不能彌補水損。于是,物業管理公司立即要求該管理處務必在最短時間內聘請專業人士進行查漏,結果發現在澆鑄很厚的混凝土路面下有漏水,于是立即進行緊急搶修,核查發現原來該漏洞是房地產開發公司是在施工期間遺留下來的,難怪原來業主反映如此大!物業管理公司便直接跟房地產開發公司聯系,要求彌補水損。經過多次商談,房地產開發公司終于答應彌補一定的損失以償還給業主,平息了2年多來業主的怨聲。(注:寧波市對高層、小高層采用二次供水,供水方只抄總表,根據總表度向物業管理公司托收,總表后的各業主用量由物業管理公司自抄并收費)
    四、財務的計劃是控制物業管理成本的有效手段
    筆者所在公司對所管小區的經濟目標管理方法是:年末由管理處上報下一年度的人員數,核定各項費用開支計劃,下年初由財務部門根據各小區年終決算情況進行分析比較,確定落實各項財務指標,由總經理與各管理處主任簽訂經濟責任目標考核任務書,在該任務書中明確了管理處主任的職責、權限,由管理處主任作為財務指標考核的第一責任人,各項費用指標、經濟效益指標和獎罰指標與管理處主任的經濟利益直接掛鉤,加強管理處主任對本小區成本開支的責任,以確保公司順利完成董事會下達的各項經濟指標。
    五、嚴格財務管理,加強日常監控力度 
    盡管各管理處有經濟指標考核,但是對節能、降耗仍然存在一定的不足。如對公共維修材料領用缺乏監控力度、對能耗對比指標缺乏有效核算、對易耗品的管理不到位等現象,為此公司對各管理處直接派駐財務核算人員,要求他們對各種備用材料建立登記、領用制度;報銷需有工程派工單,以及管理員現場驗證簽字、管理處主任簽字審批的核銷制度;同時要求各管理處每月申報不涉及公司成本的公共維修費開支臺賬,代收代付的水、電費臺賬并及時比較分析,發現問題后及時督促糾正,這樣大大推進了公司的節能、降耗工作。
    六、充分運用財務歷史數據,嚴格控制新項目管理處的裝修成本
    目前,寧波市新交付的物業均是毛坯房。因此,物業管理公司接管時就必須根據自己實務操作的特點進行功能性布局并裝修。每個管理處的裝修,對物業管理公司來說,都是一筆價值不菲的支出,為此,筆者所在的公司制定了沿用歷史成本為依據的原則,適當根據市場裝修的價格信息進行招標,通過裝修公司互相競標,中標公司的裝修價格自然是市場價格或比市場價格更優惠,從而節約了物業管理處的裝修支出。
    綜上所述,只要財務管理手段運用得當,在日常物業管理的經濟活動中,節能降耗仍大有可為,在事先、事中、事后均會發揮很大作用的發揮,這不僅能提高物業管理公司的經濟效益,也對提高物業管理公司的社會效益(主要是公共維修資金使用的節約)大有裨益。
 
【業主之聲】
沈陽:將啟動“物業超市” 業主可自由選擇物業公司
張晶/《沈陽晚報》/20100211
  今年市房產部門計劃設立物業管理招投標服務大廳,集政策咨詢、中介服務、開標評標等功能為一身,為重點項目建設單位提供前期物業管理招投標一條龍服務。當項目提出前期物業管理招投標的申請,經核準后房產部門會指導其在“沈陽物業網”發布招標公告,受理物業服務企業報名。物業企業制作標書送達后房產部門會安排評標會。
 
【自由論壇】
淺談預算管理在物業管理中的作用
邊國政/中國城市房地產網/20071224
    預算管理不單純是財務、會計或某個特定職能部門的管理,而是企業綜合的、全面的管理,是具有全面控制約束力的一種機制。預算管理在物業管理公司管理中的作用主要體現在下列幾個方面:
    一、促進企業經營決策的科學化,提高企業綜合盈利能力。
    企業只有獲利才有生存與發展的可能。物業管理企業所擁有的資源是有限的,對有限的資源預先做出合理的規劃,把涉及企業目標利潤的經濟活動連接在一起,使影響目標利潤實現的各因素都發揮出最大潛能,避免因出現“瓶頸”現象而影響企業的整體運營效率,是企業管理者所必須考慮的。實施以目標利潤為導向的企業預算管理,從項目開發預算、運營預算等企業的短期預算到資本預算、研究市場開發費用預算等企業的中長期預算,都是以目標利潤為導向進行編制的,這就要求企業管理者在確定目標利潤時,必須把握市場動向,著眼企業全局,科學地進行猜測,將有關企業過去浪費或低效率的部分剔除,使現有的資源在各種不同的交替運用中,選出一種最佳的預算方案,減少決策的盲目性,降低決策風險,合理地挖掘現有資源潛力,努力使決策達到科學化,使企業的行為符合市場的客觀需求,更進一步地提高企業的綜合盈利能力。
    二、明確工作目標,激發工作積極性。 
    在以目標利潤為導向的企業預算管理體系中,目標利潤通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門和項目公司,并延伸細化到每一位員工,這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。同時,預算的編制過程也需要自上而下、自下而上的循環,物業管理公司的決策者制定目標所提出的主要設想和意圖,以及達到目標應采取的方法和激勵措施都明亮化,使全體員工(包括高層領導者)都明確自己在特定時間的工作、收入等各方面應達到的水平和努力的方向,了解把握本部門的經濟活動與整個企業期望獲得的利潤之間的關系,促使員工想方設法從各自的角度為完成企業的目標利潤而努力工作。企業預算期間的目標利潤具有一定的內激力,當碰到困難或阻礙時,它能激發員工產生克服困難的勇氣和信心;當一步步接近目標利潤時,它給人以鼓舞;當目標利潤得以實現時,它又給人一種滿足感、榮譽感與歸屬感,推動員工向著新的目標邁進,可以全面調動職工為此而努力的積極性。
    三、使企業管理方式由直接管理轉向間接管理。
    以目標利潤為導向的企業預算管理的出發點和歸宿是利潤,它是在繼續企業傳統預算管理基礎上的一種創新。實施該模式,企業高層管理者主要是通過科學、合理的猜測制定企業的目標利潤,并對預算的實施情況進行嚴格的考評。目標利潤通過預算編制得到具體的落實,預算目標的約束作用與企業的激勵機制相配合進一步激發預算執行者的工作主動性。一般情況下,預算一旦編制完成,是不能隨意修改的,具有一定的剛性。在實施過程中,預算是限制和約束執行者行為的標準,推行該模式使高層管理者從事無巨細的管理事務中擺脫出來,拿出更多的精力來考慮企業的發展戰略,把握企業全局。預算是管理的載體,管理者通過對目標利潤的控制實現了對企業進行全面管理的間接控制,管理方式由直接管理變為間接管理,使管理者既能把握全局又不失控制,收到事半功倍的管理效果。
    四、使物業管理公司內部的經濟活動協調一致。
    隨著物業管理企業規模的擴大,企業的組織機構也會變得龐大復雜,這些組織機構的業務內容都具有相對的獨立性,他們必須協調一致,才能保證目標利潤的實現。目標利潤是管理過程中的一條主線,這條主線統帥著企業的全部經營活動,以目標利潤為導向的企業預算管理在對企業各方面情況進行綜合平衡的前提下,以目標利潤代表企業整體的最佳經營方案,使各級、各部門、各項目公司都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用,看到自己部門的活動與其他各部門之間的關系,并充分估計可能產生的障礙和阻力及薄弱環節等,以便區別輕重緩急,從而達到經濟活動的協調一致。
    實施以目標利潤為導向的企業預算管理,企業把實現目標利潤所涉及的各種資源的取得與運用都編制出具體的預算,并把預算作為控制各項業務和考核績效的依據,以此協調各部門、各單位和各環節的業務活動,減少以至消除它們之間可能出現的各種矛盾和業務重疊,使企業的經營管理活動和人、財、物始終保持最大限度的平衡關系,用較少的勞動力消耗和資金占用,取得盡可能大的經濟效益。 
    五、使企業管理中的控制工作進一步強化。
    實施以目標利潤為導向的預算管理,控制貫穿于管理的全過程,是一種全員、全過程的控制。目標利潤的猜測、確定與預算的編制是管理者對企業資源如何利用進行的事前控制,預算執行是管理者進行的事中控制,預算的差異分析、考評是一種事后控制。預算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預算編制、經濟活動的狀態計量、實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調整經濟活動的措施等。預算一經確定,就必須付諸實施,各部門都對實際執行情況進行計量,并將計量結果與預算進行對比,及時揭示實際執行情況脫離預算的差異,分析其原因,以便采取必要措施,保證預定目標的實現。這樣控制有了標準,考評有了依據。由此可見,以目標利潤為導向的企業預算管理使企業的控制工作得到了進一步強化,認真制定并嚴格執行預算是企業實現目標利潤的根本保證。
    六、正確評價各級部門和項目公司的工作效績。
    在以目標利潤為導向的預算管理執行過程中,目標利潤及由此分解的各個分預算目標是考核各級各部門工作業績的主要依據及準繩,通過實際與預算的比較,便于對各部門及每位員工的工作業績進行考核評價,以此為依據進行獎懲和人事任免,有利于調動員工的積極性,使他們在今后的工作中更加努力。這種考核評價方法,在當今科技迅速發展、市場競爭激烈、企業環境多變的情況下,比本期實際與上期實際相對比的方法,更為科學合理。因為超過上年或歷史最好水平,只能說明有所進步,而不說明這種進步已經達到了應有的程度。以目標利潤為導向的企業預算管理對工作業績的考核是在對其差異進行認真分析基礎上的綜合反映,它既有對歷史變化趨勢因素的分析,又包含了對客觀環境因素及執行主體自身因素的分析,這種評價是比較客觀公正的。同時,利潤指標還可作為企業經理經營業績的評定標準,將預算與實際利潤比較是很多跨國公司常用的經理業績評價方法。
 
【案例選編】
擅自拆改承重墻 無錫裝修業主受處罰
  案例分析:
    業主裝修時擅自改動房屋結構并不是什么新鮮事,有拆除或者部分拆除房屋柱、梁的;有在承重墻上增開門窗的;更有直接拆了承重墻打通房間的……然而,這些行為不僅違反了《無錫市城市房屋安全管理條例》(以下簡稱《條例》)有關規定,更容易給整棟大樓埋下安全隱患。近日,無錫市住房保障和房產管理局房屋安全管理處對我市兩起違法裝修行為進行了行政處罰,這也是《條例》自2007年6月1日實施以來首次對違法裝修行為進行行政處罰。

    為了增加空間利用率,擅自拆除承重墻

    2份罰單一張20000一張3500

    案例一:
    2009年9月,無錫市某裝飾設計有限公司在對春江花園三期326號某戶進行房屋裝飾裝修時,房屋所有人陸某要求拆除掉廚房間與餐廳之間的橫墻(中間為磚砌填充墻、兩端各為200毫米混凝土剪力墻),拆改主臥室進門處混凝土門垛。該裝飾設計公司在陸某沒有出示房屋結構改造安全許可的情況下,就按其要求擅自拆改了房屋結構。
    經無錫市房屋安全鑒定中心鑒定,拆改鋼筋混凝土墻使該房屋結構構件有效截面明顯減少,原有鋼筋被割斷,其側向剛度及豎向承載能力明顯下降,削弱了結構的整體抗力,影響房屋的結構安全。
    鑒于立案調查后,房屋所有人陸某和無錫市某裝飾設計有限公司積極配合接受調查,并在規定期限內按要求完成改正,因此減輕處罰:對房屋所有人陸某不予行政處罰;對無錫市某裝飾設計有限公司,依據規定處以2萬元的罰款。

    案例二:
    2009年8月,太湖國際一街區45號某戶房屋使用人李某進行裝飾裝修時,未向市房產行政管理部門申請房屋結構改造安全許可,就擅自拆除了六層北臥室至陽臺間混凝土反梁高出樓面部分(約400毫米高),梁上部主筋及箍筋均被割斷拆除、混凝土被拆除。
    經無錫市房屋安全鑒定中心鑒定,拆改的鋼筋混凝土框架梁為雙筋截面梁,上部鋼筋及混凝土被割斷拆除,梁內箍筋被割除,使其有效截面減少78%,受彎及受剪承載力大幅下降,削弱了結構的整體抗力及抗震性能,嚴重影響房屋的結構安全。
    鑒于立案調查后,房屋使用人李某積極配合接受調查,并在規定期限內按要求完成整改,因此對其減輕處罰:對房屋使用人的李某,依據規定處以3500元的罰款。

 
    案例點評:
    去年發現違法拆改480余起
    2008年汶川大地震之后,市民對房屋安全質量問題格外重視。不過仍有一些市民和單位不顧法律法規,擅自拆改房屋結構。據統計,僅2009年我市房屋安全管理處通過主動巡查和群眾舉報等方式,發現違法拆改房屋結構480余起。房屋安全管理處有關負責人說,如果市民在裝修改造前能做到主動申請房屋結構改造安全許可,并按照經審定的裝修設計方案進行裝修施工,完全可以避免亂拆亂改引發的安全隱患,同時還能減少鄰里糾紛的發生。

    簡單加固基本不起作用
    “別人都敲了,為什么我就不能敲?”這是房屋安全管理處的工作人員在平時查處工作中,經常聽到的業主反駁。部分業主因心存僥幸,仍擅自拆改房屋結構。“我們將嚴格按照條例規定,發現一起查處一起,有法必依,執法必嚴。”管理處負責人這樣表示。
    實際上,有不少業主因不具備房屋結構安全、抗震等專業知識,對房屋隨意拆改,或者自行用槽鋼、工字鋼等進行簡單加固,以為這樣就安全了。而經市房屋安全鑒定機構的專業鑒定,這些簡單加固基本起不到效果,房屋安全隱患仍然存在。“一套幾十萬、上百萬的新房千萬不要因擅自拆改而變‘危房’。”該負責人說,一旦違法裝修被查處并需要整改的話,市民必須找具備專業資質的加固單位重新進行設計、施工,耗費成本更高,更要因此拖延工期,實在得不償失。

    裝潢公司不能瞎創意
    在春江花園三期違法裝修案中,負責裝修施工的裝飾設計公司,因在房屋業主未提供許可決定的情況下,就直接拆除了混凝土剪力墻,被處以2萬元的罰款。“業主可能不具備專業知識,但作為有專業資質的企業,對擅自拆改房屋結構的危害應當是清楚的。”管理處負責人表示,裝潢公司是房屋裝修管理的源頭,也是房屋安全執法的重點。
    裝潢公司在給業主進行裝修設計時,不能為了“創意需求”隨意變動房屋結構,更不能提出所謂“加固辦法”誤導房屋業主。在裝修施工前,裝潢公司應該要求業主提供房屋結構改造許可決定,并且嚴格按照許可決定實施結構改造施工。如果業主拿不出許可決定,裝潢公司不僅要告知業主必須先辦理許可,而且在取得許可之前不可以實施結構改造施工。

    物業企業有義務進行巡視管理
    很多業主在入戶進行裝修時,物業服務企業都會收取一定的裝修保證金。如果房屋業主在裝修過程中拆改了房屋結構,有的物業企業就直接沒收裝修保證金作為處罰,而亂拆亂改的房屋結構就聽之任之。管理處負責人表示,物業企業依法沒有權力處罰保證金,而是應承擔起“發現、制止、勸阻、報告”的義務。
    依據《條例》規定,房屋業主在房屋結構改造前,物業服務企業有義務將房屋主體承重結構、抗震防火結構、設計使用年限和結構改造情況告知業主。物業服務企業在房屋業主裝修前應告知其裝修過程中的嚴禁行為,并告知房屋業主若涉及房屋結構變動須向市房產行政管理部門申請房屋結構改造安全許可。另外,物業公司在日常物業管理過程中要加強裝修巡視,發現業主需拆改房屋結構的,應當告知業主按《條例》規定辦理相關手續;若發現擅自拆改房屋結構的裝修行為,應當勸阻、制止,并及時報告房產行政管理部門。

    專家提醒二次裝修需留意拆改 
    隨著新房的地段邊緣化,很多人選擇購買城區里社區條件相對成熟的二手房。如果您的婚房是二手房而非新房,那在裝修時可能多了一些拆改項目,比新房裝修的過程要瑣碎一些,費用也會相應增加。專家提醒,二次裝修時改造較多,部分拆改需多留心,還要注意成品保護。此外,處好鄰里關系也相當重要。

    拆除注意成品保護
    需要注意的是,如果您家的房子只裝修了一兩年,耐水膩子可以不必完全鏟除,打磨墻面后即可重新涂刷乳膠漆。如果是五年以上的老房,由于膩子的材料老化,二次裝修時必須鏟除至墻底,否則會影響今后墻面乳膠漆的施工質量和裝修后的長期使用效果。
如果原有水電管線不合理,比如線路只有1.5毫米或者不滿足現在大功率電器的需求,就要考慮對線路進行擴容。如果原有線路布局不合理,還要考慮重新布線。一般來說,老房的水電改造一般會占到施工費用的10%-15%左右。
    由于部分老房的戶型設計并不合理,在二次裝修時很多人會想到拆改墻體。需要注意的是,只有非承重墻才可以拆,而且拆改墻體必然增加較高的費用,如果不是很必要,專家建議盡量不要拆改墻體。在拆除墻體時,要事先斷電,避免發生事故。原有電源線路和弱電線路要保留的,最好事先做好記號和記錄,施工切斷的線路甩頭必須留出足夠的富余量,以方便以后接線。
    成品保護是二次裝修中相當重要的一個環節。對于不需改動的天然氣、水表、管道、暖氣、門、窗、櫥柜等物品,需要用專業的保護膜全包上并固定,防止施工時使之受損。

    通知鄰里處好關系
    由于二次裝修基本是在已經入住大量居民的小區和多層住宅內進行,需要您考慮裝修施工環境,盡量減少對鄰居生活的影響。
在裝修之前,您得先到物業辦手續,并與左鄰右舍、樓上樓下的鄰居打聲招呼,對電梯、材料的運輸和存儲、垃圾的堆放和清運都是裝飾公司應該考慮的問題。對左鄰右舍有特殊要求的老人、孕婦、病人等要事先了解,并與其商量好施工時間。在不延誤工期的前提下,盡最大可能減少裝修對鄰居的影響。
二次裝修的施工整體時間比初次裝修一般要長出15天至30天,建議您最好留出富余時間以應對突發情況造成的工期延長。

    裝修考慮長久性
    婚房裝修,很多人可能會想著更多的在設計上突出兩人的二人世界或者喜慶的氣息,如刷上紅色的墻漆等。雖然最終效果漂亮且應景,但很有可能在兩三年后就厭煩了這種風格,如果要換就得將墻漆全部鏟掉重新刷漆,工程量較大。因此,專家建議在裝修時應該更多的考慮長久性,注重裝修在今后生活的實用性。
    裝修和感情一樣,還得經得起時間的考驗。您在裝修時,最好選擇一些經典的設計,最好不要是3-5年內就過時的裝修,避免出現三五年后就得重新裝修的狀況,不僅費時還費心費力。此外,雖然現在是兩人生活,但也許過了三五年后就成了三口之家,裝修時您還得將家庭今后幾年的變化考慮在內。
    很多人的婚房是小戶型,只是過渡性的房子,有的甚至只打算居住3-5年后換大房。如果您家屬于這種情況,可考慮只在部分區域進行突出性的設計,如在客廳做出一些造型,其他部分簡裝即可,或者更多的考慮用軟裝、掛飾等物品來裝飾新婚氣息。在后期選擇家具、家電時,最好選擇與裝修風格相近的產品,以獲得更好的匹配效果。

 


閱讀: 16471 次     2010/2/22 15:59:00



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