成本預算

    (一)成本預算的概念與意義
    成本預算也稱成本計劃，它是根據物業管理企業的經營目標和經營方針，在了解過去、分析現在和預測未來的基礎上，以貨幣形式事先規定預算期內履行物業管理受托責任所應發生的成本的一種財務管理活動。具體而言，了解過去和分析現在是指了解公司過去和現在經營成果及其財務狀況；預測未來是在了解過去和分析現在的基礎上，對未來可能出現的各種情況及其對公司成本的影響進行科學的推斷。
    成本預算是物業管理企業財務管理手段、起點和財務預算的一個重要組成部分，是企業成本管理在一個時期內的成本水平、成本目標的一種書面方案，是成本決策結果的系統化。正確地編制成本預算，可為企業預算期成本管理工作指明奮斗目標，并為進行成本管理提供直接依據；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業有效地利用人力、物力、財力努力改善經營管理．以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經濟效益。同時，成
擔預算還可作為物業管理企業經營業績的考評標準。
    (二)成本預算的基本要求
    成本預算的編制過程，是對公司未來經營管理活動成本的安排過程。為了保證成本預算的有效性，編制成本預算時，必須遵循以下基本要求：
    1．成本預算必須同其他預算相協調
    物業管理企業的收入預算、資本預算、現金預算等都是編制成本預算的重要依據。編制成本預算時，一方面要綜合地反映這些預算的要求，另一方面又要根據合理降低管理服務成本、減少相關費用的要求，對這些預算提出進一步的改進意見，使企業的各項預算相互銜接，協凋平衡。
    2．成本預算要以各項定額為基礎
    物業管理企業制定的各項材料物資消耗定額、勞動定額、費用定額等，是編制成本預算的直接依據。成本預算必須以各項先進的技術經濟定額為基礎，因此．應及時完善和修訂各項技術經濟定額。
    3．成本預算應有相應的技術經濟措施保證
    在編制成本預算時，首先應進行成本預測，如果沒有相應的技術經濟措施，成本預算便失去了意義，編制和執行成本預算就會流于形式，也不能作為成本分析和考核的依據。因此，編制成本預算應積極發動職工，提出具體切實可行的措施，使成本預算建立在可靠的基礎之上。同時，職工的參與也能有效地增強其對成本管理目標的認同，從而提高達成目標的可能性。
    4．成本預算要全面權衡，提高資金使用效益
    物業管理服務中，如何提高物業管理資金的使用效益是物業管理企業始終關心的主題。為此，不僅要求嚴格控制成本支出，更重要的是在編制成本預算的過程中，應充分考慮各項成本支出的必要性及其經濟價值，防止和避免成本預算中包含不應發生的成本項目。
    5．成本預算既要符合實際，又要適當留有余地
    預算作為一種控制目標，其水平的高低既應該體現出挑戰性，同時也應是可實現的，不應是高不可攀的，否則．財務預算難以起到應有的作用。具體而言，編制的財務預算既應符合公司的實際情況，不宜過低，同時也不宜過高，通過全體員工的努力應能夠實現。