前期物業

    前期介入的兩個重要作用 

    1、完善規劃設計,節省投資成本

    設計人員在進行小區規劃設計時,往往較注重技術規范或技術含量,對于今后是否迎合業戶使用要求,是否符合管理要求、是否降低管理成本很少考慮。前期介入可完善規劃設計方案,使小區布局、功能定位更趨合理。例如小區規劃設計必須綜合考慮到幼兒園、物業管理用房、機動車停車場、自行車棚、業主會所、商業網點設施的適宜位置,了解業戶需求的物業管理公司提出的代表性建議可以起到關鍵性輔助作用,從而避免了開發商的不必要、無意義投資。 

    2、提高建造質量,提升維修管理

    在我國,工程質量不理想已是普遍現象,因為監理的職能只是負責對工程質量進行監管,是否利于管理與他們無關。而物業管理公司作為今后的管理者,必然會以責任心最強的姿態出現在前期介入階段,通過現場踏勘,提供詳細的照片資料及顧問報告,明確指出缺陷及質量問題,并提出整改意見,減少了竣工驗收中的整改工作量。

    此外,現代建筑物內的管線錯綜復雜,雖有圖紙,但往往與實際情況差異較大。而物業維修除了滲漏水之外,大部分與管線有關,在前期介入階段,物業管理人員就可以從圖紙開始,全部參與施工過程。管線走向、改動狀況也一清二楚,這樣在業戶報修時,維修工就可以在短時間內弄清來龍去脈,做到維修及時有效。反之,如筆者所在的企業曾接管的一個舊小區,沒有前期介入,前期管理混亂,圖紙不全,以致小區管網漏水嚴重,根本無法查找出問題所在,嚴重水耗造成業戶水公攤負擔大,業戶紛紛抱怨投訴,管理費收繳率大幅下降。為改變現狀,我們不得不申請動用專項維修資金,將原有管路作廢,重新鋪設管網,才解決了該問題。

前期物業的管理作用