柳傳志和孫宏斌又一次走在了一起，這一次則是因為一樁并購案。9月18日，融創中國和聯想控股公告宣布，融創作價137.88億正式收購聯想控股附屬公司融科智地41家目標公司相關股權及債權。從房地產行業來說，這揭示著房地產行業白銀時代到來之際，整個行業正逐漸走向規?；蛯I化。對于融創中國而言，有了融科置地這筆交易，融創中國的千億規模再次增加了版圖。對于聯想控股，出售房地產業務可以一次性整體變現聯想控股投放的資產，加強整體流動性和財務狀況，將聯想的業務聚焦在金融、醫療、農業與食品和創新消費等領域，提升聯想控股的整體回報。
聯想剝離地產業務，柳傳志賣給了孫宏斌。由于二人之間曾有過的糾葛，外界更愿意將此解讀為“命運的安排”。
但對于“合適就買，不合適就不買”的孫宏斌而言，這只是一筆令雙方初步達成一致的“生意”。
9月18日晚間，融創中國和聯想控股公告宣布，融創作價137.88億正式收購聯想控股附屬公司融科智地41家目標公司相關股權及債權，涉及聯想控股旗下包括北京、天津、重慶、杭州等16個城市42個物業項目權益，總占地面積約693.72萬平方米，總建筑面積約1802.22萬平方米，未售面積為730.05萬平方米。
收購只是第一步。未來融創中國和融科智地還將面臨整合的難題。
融創相關負責人表示，聯想控股向融創中國轉讓的業務板塊，將全部注入融創新成立的子公司中進行操作。融創和融科將攜手，實現共贏發展。交易完成后，融創與融科將整合雙方在戰略制定、企業管理、專業人才以及產品和區域覆蓋方面的綜合實力，實現強勁發展。
更值得關注的是，近年來，聯想控股主動剝離地產業務和融創在并購方面的加速，揭示著房地產行業白銀時代到來之際，整個行業正逐漸走向規?；蛯I化。
聯想為何要剝離地產業務
作為聯想控股投資的房地產全資子公司，融科智地幾乎與融創中國同期起步，但發展狀況卻迥異。
公開資料顯示，早在1994年，融科智地的前身聯想工業實業有限公司就在廣東惠陽進行聯想科技園大亞灣園區的開發建設。此后，公司進入商業房地產領域，開始打造深圳（樓盤）研發中心、神州數碼軟件開發中心、融科資訊中心A、C座。2003年，公司正式進入住宅開發領域，各地分公司相繼成立。隨后形成北京、天津、武漢、長沙、重慶、合肥、無錫、宜興、江西等多個地區的全國性戰略布局，開發產品包括公寓、花園洋房、別墅等類型產品。
然而，自正式進入住宅開發領域以來，融科智地不管是在規模還是在利潤方面一直表現欠佳。尤其是自2012年以來，融科智地的利潤率也幾乎一直在隨之下跌。
聯想控股財報顯示，從2012年至2014年，聯想的地產板塊營業收入從75.35億元起步，經過三年終于邁入百億大關至114.98億元。但這家公司的利潤卻從17.35億元降至9.83億元；毛利率從39%降至31%，凈利潤率從23%降至8.50%。
2015年，由于新增的投資性物業融科資訊中心B座和融科橄欖城帶來超過15億的公允價值增值，凈利潤從9.83億激增至21.84億。但2016年，不再有新增投資性物業帶來的公允價值增值后，聯想房地產板塊又恢復了此前不溫不火的狀態。聯想控股2016中期財報顯示，聯想房地產板塊今年上半年利潤3.65億，同比去年同期下跌75%，凈利潤率也回落至8.13%。
分析人士認為，凈利潤率跌至8.13%，這可能是讓柳傳志決定將房地產物業從上市公司中剝離的最后一根稻草。
柳傳志也并非沒有為重振地產業務做過努力。
2015年11月4日，聯想控股總部召開融科智地高層人事調整會議，宣布罷免融科智地總裁陳國棟，融科智地總裁室全部解職。任命融科智地原常務副總裁鄭志剛為新任總裁。在當天的會議上，聯想控股董事長兼執行董事柳傳志發言表示，“國棟是融科智地的奠基者，由于身體和各方面原因離去，推薦鄭志剛組建更加年富力強、充滿朝氣的領導班子，領導融科殺出一條血路。”
但今年以來，其業績仍未見起色。一位從融科智地離職的員工告訴21世紀經濟報道記者，融科智地近些年在外地拿的一些項目運作得很不成功，都準備做資產減值。另外，由于經營狀況欠佳，融科智地的財務狀況也不好。
對于剝離地產業務的原因，聯想控股相關負責人對21世紀經濟報道記者表示，“聯想控股采用"戰略投資+財務投資"雙輪驅動的業務模式。根據公司總體戰略，聯想控股的戰略投資業務將重點聚焦于金融服務、醫療服務、現代農業和食品以及創新消費等領域。我們認為，與世界融合和新經濟占比的不斷提升是中國經濟結構的新趨勢，未來幾年，中國服務業有快速發展的機會。隨著中國居民財富的增長和消費偏好的改變，人們對財富管理、醫療健康與品質生活的需求不斷增加，也給我們帶來更多的投資機遇。此次交易將更有利于我們將資源配置在上述聚焦行業內，使聯想控股和公司股東獲得長期回報。作為一間投資控股公司，我們會結合經濟發展和自身戰略與資源優勢，優化調整投資組合，使得組合整體價值最大化，這是正常且必要的工作。”
白銀時代的規?；?/strong>
白銀時代的到來，并購背后揭示著房地產行業規?；陌l展路徑。
蘭德咨詢總裁宋延慶對21世紀經濟報道記者表示，“其實要進一步思考的是，融科智地背靠聯想，為什么淪落到出售項目的境地？這些年，這類失落的企業有很多。同一市場環境下，為什么融創、旭輝等發展很快？別埋怨市場，市場沒有好壞，好壞主要取決于企業自身。”
盡管2016年房地產出現了回暖跡象，但長期看，沒有足夠的規模護盤，中小房企仍可能在無法預測的市場震蕩中遭受重傷。
值得一提的是，融創中國創始人孫宏斌當年是聯想做主營業務極為出色的少帥之一。后來復出創辦順馳和融創。
關于孫宏斌和柳傳志，坊間有著不少有關兩人之間恩怨情仇的演繹。但終歸這只是一筆生意。
公告顯示，融創收購的項目分別位于北京、天津、重慶、杭州等16個中國城市，總建筑面積約1802萬平方米，未售面積約730萬平方米。
出售完成后，除償還外部債項約人民幣75億元外，融科智地仍將保留賬面資金約人民幣58億元。交易完成后，北京融瞰、北京瞰融、融科新地標及第一太平融科將成為融創中國聯營公司；其它目標公司將成為融創中國附屬公司。
不過，此后聯想控股仍將透過其子公司繼續持有位于北京的融科信息中心園區的權益，其中總可出租建筑面積約18萬平方米；且聯想控股將繼續持有武漢智谷投資有限公司60%的股權。
在拿地成為行業普遍難題的當下，尤其是北京、上海（樓盤）等一線城市，地王成為普遍現象。這筆買賣在房地產行業多數人看來，也算是劃算。
中原集團首席運營官李文杰表示，融創收購融科，除去翻出陳年恩怨的娛樂化吸引眼球外，背后更呈現的是行業趨勢。第一，聯想退出地產后大型科技公司應該沒有誰還搞地產；第二，拿地競爭激烈，房企全行業集中度將進一步加強；第三，低成本資金將進一步流向大型房企；第四，對于老板來講，生意歸生意，情懷歸情懷，講不得情懷就不要了這盤生意。
聯想控股方面對融創和孫宏斌的評價是，“孫總本人擁有很強的產業情懷，耕耘房地產業多年，具有敏銳的行業洞見和深厚的管理經驗，帶領融創快速發展。”
融創中國中期(000996,股吧)業績報告顯示，2016年1-6月，融創銷售金額560.5億元，同比增幅達106%，其中363億元的權益部分的增速更是達149%；銷售面積282.4萬平方米；銷售均價19850元/平方米，為TOP10房企之首。其超過100%的業績增速對于采用城市深耕戰略、年銷售規模超過500億元的房企來說實屬不易，全年首次跨過千億門檻為大概率事件。
融創中國執行董事及行政總裁汪孟德表示，2016全年銷售金額可以達到1100億元，且根據拿地需求等綜合情況，還有一定上升空間。
有了融科置地這筆交易，融創中國的千億規模再次增加了版圖。
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2016/9/20 16:44:00