物業管理起源于19世紀60年代的英國,是人口增長及經濟發展的必然結果,屬第三產業—服務行業。20世紀80年代,隨著我國經濟的發展和城市的開發,全國住宅小區逐漸興建起來,由此現代物業管理從香港傳人內地。1981年3月,全國第一家物業管理公司誕生。此后,物業管理行業在我國迅速發展,各地物業管理企業和從業人員數量迅速增加。據中國物業管理行業數據監測, 2014年中國物業企業:約71000家,其中一級資質: 1168家,管理面積:約146億㎡,從業人員:約613萬人。為廣大業主營造出一個個安居樂業的生活和工作環境,從而為和諧的社會做出一定分量的貢獻。
我國是一個和平的社會主義國家,正處于人口多,經濟發展中。我國物業管理經歷了30余年的發展歷程不斷發展壯大?;仡櫰溥^去30余年的發展軌跡主要經歷了產生初期的市場經營型的物業管理,發展中的規?;洜I物業管理和以高度社會化市場化,專業化和集團化為中心的面向新世紀的物業管理三個發展階段??偟膩碚f,我國物業管理行業的發展還很不平衡、尚處于成長壯大階段、存在諸多阻礙深入發展的問題,主要包括以下幾個方面:
1.1物業管理架構不完善、不科學
目前,我國物業管理存在的首要問題是架構不完善、不科學,體制需進一步理順和重新構建。一些物業管理企業忽視自身建設,把物業管理看成只是收費服務和簡單生產活動,對企業發展和專業管理水平提高,一無規劃,二無措施,三更談不上科學,沒有明確管理目標責任制,企業既無壓力有無動力,管理不計成本,年終無核算,對該制定哪些規章制度和管理標準,心中無數。如果我們不利用科學的方法完善物業管理架構,還照以前那種親情加友情的傳統管理方式,待公司規模大了,即使解決了專業化問題,管理也過不了關。
1.2物業管理法制不健全
物業管理法規是物業管理有序運作的基本前提和重要保障。到目前為止,我國物業管理法律還沒有形成完整系統的體系,已經頒布和執行的主要是國務院所屬部委及縣以上人民代表大會,人民政府所制定的條例、規定、辦法、標準、章程、通知、命令等,高層次的法律法規少,操作性強的法律條文少,這給依法解決物業管理中存在的糾紛帶來了困難。因此,建立完整、科學的物業管理法律體系已成為物業管理工作中的當務之急。近年來,雖然有關物業管理的多部法規相繼出臺,但總的來說到目前為止物業管理的法制環境仍然較差缺乏系統完善的法律、法規體系。實際中管理缺乏公平性、科學性.收費不明確等不合理現象還很嚴重尤其是多頭管理難以理順,各類糾紛難以解決。而且,區域發展不平衡絕大多數城市還沒有制定嚴密具體可操作性的物業管理法規和制度。
1.3部分物業管理企業忽視企業文化
沒有文化的企業是沒有希望的企業,特別是在全球化經濟競爭時代。沒有錢固然是萬萬不能的,但沒有文化和品格更是萬萬不能的。因此物業管理企業也不例外,而目前大部分物業企業忽視了這一點,不過這也不足以為奇,畢竟我過物業行業剛起步,還未注意到這方面。只要能理解企業文化對企業發展有著極其重要的意義之后,把握機會,利用企業文化,相信今后物業管理企業會健康快速發展!
1.4業主對物業管理行業的認識上普遍存在誤區
1.4.1物業管理企業與業主不是“主仆”關系
一些人對物業管理存在認識上的誤區:有的認為物業管理企業與業主之間是管理者與被管理者的關系,還有的甚至認為業主與物業管理企業之間是“主人”與“仆人”的關系。這些誤解導致物業管理工作難以開展。其實,在物業管理工作中,物業管理企業受托對物業實施管理,為業主和使用人提供服務,他們之間是平等的合同約定關系,有著各自的權利和義務,并且權利和義務均是對等的。以致業主往往因房屋問題、管理關系不順和其他開發商在賣房時的承諾不兌現,而遷怒到物業公司,產生不信任。
1.4.2物業管理企業不是無償服務
物業管理企業運作與發展是靠資金來實現的,如果沒有資金來源,物業管理企業是發展不下去的,而發展物業的資金正是物業管理有償服務的結晶。物業管理企業與業主之間是服務與被服務的關系:若業主享有物業管理企業提供服務的權利,就應承擔提供服務報酬的義務;若物業管理企業享有業主提供服務報酬的權利,也同樣具有為業主提供服務的義務。然而,不少人習慣于過去住房的福利型政策,對物業管理“誰受益,誰付款”原則不理解,甚至持抵觸態度,拒交管理服務費。
1.4.3物業管理企業不是水電供應商
因種種原因,物業管理企業一直為水電等公用事業部門充當“克隆人”,無償向業主代收水電費用,甚至承擔因業主、使用人拒交水電費而帶來的經濟風險,導致物業管理企業“賠了夫人又折兵”。水電等公用事業部門往往拿著委托收繳費用的合同要求物業管理企業簽署。而這所謂的“合同”只有物業管理企業代收水電部門收費的職責,卻找不到物業管理企業從中應有的權益。這也是物業管理企業維護自身權益和尋求發展強烈愿望的表現。
物業管理是不同于一般的消費品的一種特殊商品,它有空間的固定性、供應的有限性、使用的長期性、價格的高額性。在我們國家,由于生活水平還不是很高,所以,絕大多數的人買房子要花掉畢生的積蓄甚至還得負債或貸款。買房的目的無疑就是為了居住,安居才能樂業。房屋作為不動產具有較強的保值、增值功能,而這些功能能否實現,很大程度上都取決于物業管理。而物業管理提供的是房屋的售后服務,通過細致的專業管理和全方位的服務,為業主(住戶)創造出整潔、優美、舒適、方便、安心的生活、學習和工作環境,并通過良好的管理和物業保養,延長物業的使用年限。高水平的物業管理能夠產生良好的品牌效應,自然就受到房地產開發商和眾多業主的青睞,如今,業主們買房時,既關心物業的質量和價格,也關心其配套的物業管理,因為人們不僅僅可以從中得到物質及精神上享受的,同時也把它當作是一種身份與地位的象征,以此來贏得他人的羨慕和尊重。正因如此,許多開發商在銷售物業時,就著力宣傳物業管理的優良,借此推動物業的“熱賣”。
廣州市天攀網絡科技有限公司研發的“E3智慧社區平臺”是一款深度構建化定制的社區App,跨蘋果IOS、安卓手機操作系統平臺,對手機客戶端有良好的兼容性。它整合了小區的服務與周邊消費,打開客戶端,聚合家政、教育、物業、購物、酒店、生活服務、餐飲、寵物、休閑娛樂、社區交友、社區通知、社區活動等12個具體服務行業欄目,即可了解小區物業通知,獲取物業服務,還能在周邊商家打折購物,與小區其他住戶互動,極大的方便了社區住戶的日常生活。對于物業公司而言,通過廣泛采用智能化技術,能夠提高物業服務工作的效率,降低人員編制,從而降低人力成本和綜合成本,一方面可以提升物業服務質量,提高物業公告等信息覆蓋率,另一方面,可以節約人力成本,還可通過商家模塊,獲取一定的經濟效益。
互聯網資深人士、速途研究院執行院長丁道師認為,移動互聯網技術改變了傳統服務業的發展方式,同時也給服務業從業者帶來挑戰。對于傳統服務業而言,在移動互聯網的推動下生產要素將被重新組織優化。服務將被重新定義,其最終形態取決于消費者的個性化需求。
顯然,隨著移動互聯網的進一步發展,傳統服務被重新定義的趨勢將越來越明顯。在此背景下,廣州市天攀網絡科技有限公司所創新推出的基于移動互聯網的“E3智慧社區平臺”服務模式,不僅是對傳統物業管理與服務模式的變革與顛覆,也是對整個物業管理與社區服務行業發展的有益探索與嘗試。
|