凡學兵是“中國商用物業開發”最早的創業者。
從單體寫字樓到商業裙房,從益園文創基地到互聯網金融產業園,寶藍物業服務股份有限公司在凡學兵和他的團隊的打拼下,正書寫中國商用物業史上的傳奇。而中國商用物業從初期的感性、無序,到迅速發展、狂熱,再到平穩、理性,幾經風雨的過程中,凡學兵帶領寶藍開拓發展到了第24年。
目前在北京投資經營著70余萬平方米商用物業的他,已成為中國城市文創科技園區發展新模式最早的實干者,強調在商用物業整個生命周期內,專業運營商應前瞻并且現實有效地不斷開發其功能,以滿足人們生產生活多樣性的需求,開啟了文化興業新格局。
二十多年的執著、堅守,寶藍得到了北京科橋、上海金融產業基金、平安創投基金等戰略投資人的認可和加盟。
寶藍模式塑造“可持續”
記者:你怎么看寶藍現在所做的事情?或者,寶藍是做什么的?
凡學兵:任何一個產業都不可能離開商用物業平臺的支持而獨活,所有的產業都一樣。商用物業就像空氣。這是一個偉大的事業,它關乎到中國未來城市轉型中城市運營的靈魂,關乎到未來整個產業的發展,它絕不是商用物業管理那么簡單,它有更深的戰略意義。
記者:大家都在說寶藍模式,具體什么是寶藍模式,寶藍是如何一步步形成這種模式的?
凡學兵:寶藍模式簡單來講就是借助園區、綜合體而搭建生態圈,做運營平臺,升級產業鏈。
2011年,我提出,寶藍要升級,除了寫字樓外,還要做園區,做新城市綜合體。隨著園區項目不斷地推進,寶藍正在發生著質的變化。
記者:你對于寶藍的未來是如何構想的,如何保證寶藍的可持續發展?
凡學兵:寶藍從寫字樓到園區,到綜合體,三位一體,盈利模式也發生了變化,以前我們靠租金、服務盈利,未來寶藍將不再是一個租賃公司,而是一個服務和投資公司。
我們將加速發展,5年之后,我們的報表會發生一個逆轉,投資收益會變成第一位,服務收益變成第二位,租金收入變成第三位。
記者:寶藍具體是怎么去做的?
凡學兵:我發布了命令:研究一百個產業,細分一千個子行業,找到一萬個好企業。如果在不久的將來寶藍能夠服務一萬家企業,僅僅是解決這一萬家企業的餐飲,寶藍一年便有上億元的純利潤。
堅韌充斥成長之路
記者:寶藍的今天,是否與你的成長有關?現在來看,你小時候的經歷賦予了你什么?
凡學兵:成長塑造了我堅韌、敢思考、敢闖的性格。小時候,我對學習并不感興趣,因為家里窮,老是吃不飽,就一門心思想掙錢,讓父母和兄弟姐妹都能吃飽穿暖。初中畢業,我就輟學了,給生產隊放鴨子,后來又去了鄉辦企業,把河水挑到高高的塔里過濾,制造蒸餾水。18歲那年,我參軍,來到了北京。干了3年管道兵,適逢大裁軍,轉業到北京城建集團當了建筑工人。
當時全社會都有學習的氣氛,我認為一個只擁有初中文化水平的人,想要改變家族命運,唯一一條路就是自我奮斗成才。
記者:所以你接著開始改變自己的命運?
凡學兵:對。我基礎太差,第一次成人高考5門課總共考了43分,當時拿著成績寒磣得差點跳樓。第二年再戰高考,我報了冬季補習班,冰天雪天騎個破自行車來回跑,后來還真給考上了。
記者:那個時候沉淀了什么?你最珍貴最有價值的回憶是什么?
凡學兵:學習。1987年,我拿到北京大學夜校的中文秘書專業通知書,完成了我第一個不敢奢望的夢想。后來我又三次進北大學習。這些記憶不可磨滅,北大給予我特別寬闊的視野,甚至改變了我看世界的方式,讓我脫胎換骨。
記者:那之后如何走上創業之路的?
凡學兵:那時并不是天時地利的好時代。后來我拿出積蓄買了個三輪車,擱塊板子弄個窟窿放平底鍋,上街賣煎餅。煎餅攤成了我第一個創業項目。1991年,已經擁有8個煎餅攤的我想開煎餅連鎖店,但苦于好地段的營業執照一直辦不下來,外加自己又算了筆賬:即使在北京弄一萬個攤子,利潤也不足以滿足我改變家族命運的理想。
后來,我又被推薦進了一家計算機公司。
商機在行業中跳躍、引航
記者:最后你是怎樣發現物業運營這一商機的?
凡學兵:當時正值互聯網大潮,中關村都在炒PC機、打字機、漢卡,是一個賺快錢的時機。全國各地的人都去那買貨,因為價格不透明。同樣一個機器,從這個街頭到街尾,只要搬到中關村,馬上一臺機器加兩萬塊錢。我開始了在中關村的打工生活后,萬萬沒想到,打工第一個月,便拿到幾個大訂單,得了四五萬的獎勵。干滿一個月后,我遞交辭呈,跟老板說:我不打工了,我租你兩間房子,自己開公司。
隨后不久,我在一個科技城租了門面,開了店??梢荒晗聛?,我發現自己難以再賺大錢,一沒有核心技術,二沒有大量流動資金。而且,查看手里一年的公司賬單,我發現,給房東就交了五六十萬房租,最后自己不掙錢。于是我就想來做物業。
記者:那個時候商用物業行業是什么樣的發展情況?
凡學兵:那時候沒有任何物業服務,全是租戶自己弄,沒有人管,也沒有服務意識,當時房東挺好做的。從中關村出來,我就發現了一塊空地,約36平方米。我以一年12萬租下來,用半個月蓋房子,辦理正規手續,半個月后以每年20余萬的房租與客戶成交。
這是中國商用物業早期雛形,也是我的第一個商用物業運營項目。而且,商機需要不斷去追尋,所以,后來才有益園,有互聯網金融產業園,等等。
記者:如今大家提到你,都認為你最大的特征是執著和認真,你怎么看?
凡學兵:上蒼給了我一根神經,這根神經就是讓我干事業。寶藍能有今天,可以說更多是我對事業的熱情,這種熱情可以融化掉任何痛苦的冰山。
記者:為了夢想,幾次轉身,你覺得遺憾嗎?
凡學兵:只有經歷了大風大浪,才有定力和眼界,才懂得如何戰斗,才能把握舍與得的機理和尺度,如何珍惜眼前的 “甜”。正是當年的選擇,寶藍才幾乎可以說是改變了中國商用物業的歷史,和同行們一起開拓了這個行業。
|