《公元物業管理文摘》（第70期）

1、能夠進一步促進物業建設質量的提高

如果讓物業管理單位提前介入物業建設項目，從物業管理和用戶使用的角度對項目的規劃、設計、建筑、安裝、維護保養等進行主動控制，能有效確保物業的建設質量。

2、可以為物業管理的服務質量奠定良好的基礎

當前，很多物業管理企業不能令業主滿意，其關鍵因素不全是物業管理企業的管理服務水平不高，物業的設計開發、建設質量等方面的缺陷，也給物業管理企業的服務質量帶來一定影響。如果能夠做到早期介入，完善其管理和使用功能，就可以避免或減少那些影響物業管理服務質量的因素，業主在居住使用的舒適度、滿意度等方面將會有很大的提高。

3、有利于從整體上提高我國的物業建設和管理質量

隨著經濟持續增長和人民生活質量的提高，我國每年建設的物業數量也在大幅度增長，其中，有相當部分并未真正符合物業管理要求。其原因一方面與物業管理普及和發展不平衡有關，另一方面與物業設計、建設單位缺乏物業管理意識也有關。

在全球經濟一體化和區域經濟集團化發展的今天，一個行業必須有一批代表行業形象，體現行業綜合實力、科技水平、管理水平、服務質量和企業文化，在國內外市場上叫得響的品牌企業，否則就難以確立行業的社會地位和形象。物業管理作為一個新興的行業，它的品牌建設也不能例外。我國的物業管理經過20多年的實踐，已涌現了一批像中海、萬科、金地、福田這樣的物業管理品牌企業，但這類品牌企業數量仍然太少，遠不能滿足物業管理行業發展的需求，在物業管理新一輪競爭已進入了品牌競爭時代的條件下尤其如此。因此，實施物業管理品牌化戰略，加速發展和打造一批物業管理品牌企業，對于我國物業管理行業的發展是一項十分緊迫的任務。

（二）進入國際市場競爭的需要

我國加入WTO以后，為我國的物業管理企業帶來了巨大的機遇和挑戰。在國內市場，有大批國外物業管理品牌企業在入世后進入我國物業管理市場，我國物業管理企業將面臨前所未有的人才競爭、市場競爭、管理服務水平和收費價格等方面的沖擊和挑戰。在國際市場，我國的物業管理企業也因入世而得到在國際物業管理市場上爭奪物業管理項目的發展機遇。我們應該努力適應這種競爭與機遇并存的形勢，在外國物業管理企業大舉進入我國市場的情況下，夾縫中求生存，并努力在國際物業管理市場上一顯身手，這就勢必要實施品牌發展戰略。

（三）可持續發展的需要

可持續發展已成為當今時代的主題。我國物業管理行業要實現可持續發展，必須實施品牌化發展戰略，建立自己的物業管理品牌，打造具有核心競爭力的團隊。也只有適時打造一大批物業管理品牌企業，實施物業管理可持續發展才有堅實的基礎。

（四）保障消費者利益的需要

物業管理行業是為產權人和使用人服務的行業，而產權人和使用人花錢買的就是高標準的管理、高品質的服務。在同等價格下，產權人和使用人會選擇管理水平高、服務質量好的品牌企業；也正是品牌企業，才能為產權人和使用人提供質價相符的管理和服務，使消費者的利益得到保證。也就是說，品牌化不但是對物業管理企業自身競爭力的一個提高，也是對消費者權益的一種維護、一種責任。

家住廣州海珠區某花園的駱先生稱，在購房時開發商承諾物業管理費為0.6元每平方米,有管道煤氣、24小時熱水等配套服務，且寫進了購房合同，但入住近1年了，非但管道煤氣、24小時熱水等沒有落實，物業管理費反而漲到0.8元每平方米。物業管理公司回答說："開發商說的不算數"，收費是依據有關標準確定的，而開發商則稱物業管理已移交，自己無權過問。