公元物業舉行前期介入體系優化升級方案研討會

胡鄂松經理介紹前期介入體系優化升級方案

【本站訊】（劉忻）2007年10月17日上午，公元物業在深圳總部舉行了“前期介入體系優化升級方案”研討會。會議由管理部經理閔安主持，優化升級項目負責人胡鄂松經理主講，公司領導和各部門負責人、前期介入專家組成員及管理項目、顧問項目代表出席了會議。

閔安經理在主持會議時，介紹了公元物業在房地產項目開發過程中，從物業管理角度全方位參與項目規劃、建筑設計、景觀設計、材料定板、設備選型及隱蔽工程和設備安裝驗收的必要性，總結了公元物業在數十個管理項目和顧問項目執行中的前期介入工作，肯定公元物業的前期介入體系在增進與開發商的專業溝通、幫助公司獲得市場項目和提高管理項目與顧問項目的執行品質方面都發揮了積極作用，同時也存在許多不足。

閔安經理指出，根據公司建設改進型組織的戰略目標和發展規劃關于對管理服務體系定期進行研討提升的具體要求，公司成立了由胡鄂松經理負責的前期介入體系優化升級小組。今天就是小組工作初步成果的匯報會，也是參會同事的建議會。管理服務體系的優化升級，不是項目組幾個人經驗的運用，而是全公司項目實施過程中專業體驗的匯總、升華，希望大家在會上知無不言、言無不盡，會后積極向項目組獻計獻策，使這一次升級版本達到可能的最高水平。

胡鄂松經理在會上詳細說明了前期介入體系本次優化升級的基本思路、工作事項和計劃安排，強調項目組有信心在公司領導和各位同事支持下，圓滿完成公司給本次體系升級定下的“更加專業、更加完整和更加簡潔”三大基本目標，使公元物業的管理服務專業體系的亮點更多、亮點更亮。

參會的領導、同事結合胡鄂松經理介紹的優化升級方案進行了熱烈的討論，并就不同物業類型前期介入的不同側重點、開發項目各個專業設計方案的互通整合、設備選型的技術性能指標與采購預算關系、南北方項目綠化植物的差異化設計、水景技術指標與可持續費用保障、優化空調機位及空間以保護外立面、地下車庫照明控制與防洪設施等事項，給項目組提出了許多有價值的參考建議。

朱江董事長在會議結束時的講話中指出，公元物業的前期介入工作，是基于市場需求。房地產開發和規劃設計業務的超速增長過程中，有大批新開發商以及開發與設計專業新人進入，加之目前的開發流程和規劃設計專業知識整合系統的不成熟，使得我們從物業管理角度去優化項目的規劃設計成為必要。

公元物業的前期介入體系有良好的歷史基礎，但還需要不斷的改進提升，這既包括平常的及時修改完善，也包括今天所做的定期改進升級。今天的前期介入體系研討會，項目組準備充分，各位同事參與積極，希望能夠整理、消化大家所提出的好思路好建議，按照時間表完成體系的優化升級。

專業化是公元物業的立身之本，而公司的專業化競爭優勢依賴于各方面專業化水準的持續改進。公元物業要建設成改進型企業，從外部說，是需要不斷強化市場競爭力；從內部說，則是需要不斷挖掘我們的資源潛力，改進的潛力。我堅信，凡事只要琢磨，總是可以做得更好。所以，在公元物業，職位不論高低、事不論大小，都要納入研究-改進的運作模式中，這樣就能實現管理服務專業體系改進升級的程序化，實現公元物業自我超越的制度化。