公元物業召開2017年年中工作總結計劃會議 聚力前行，再創輝煌

    【本站訊】（楊書先）2017年7月14日-15日，公元物業在清遠隆重召開2017年年中工作總結、計劃會議。公元物業董事長兼總裁閔安、助理總裁鄭順福、市場總監黃耿強、匯生活運營總監楊彪、運營管理中心副總監朱雪軼、行政人力資源中心總監林暉等公司領導和各分公司負責人齊聚一堂，共同召開了公元物業2017年上半年工作總結暨下半年工作計劃會議。公司顧問李紹元出席了本次會議。各項目經理、主管通過視頻旁聽本次大會。本次會議由行政人力資源中心總監林暉主持。閔安董事長作總結性發言。

    會議開始前，閔安董事長通過視頻向全國各項目經理及各崗位部門工作人員表示慰問及衷心的感謝。

行政人力資源中心總監林暉作年中工作總結匯報

    14日，行政人力資源中心、市場部、前期籌備部、管理顧問部、財務部、信息技術部等總部職能部門以及匯生活科技公司的負責人分別對2017年上半年的重點工作進行了闡述，針對日常工作中存在的不足之處進行了總結，并制定了詳細的工作計劃，將在接下來的工作中再接再厲，不斷進取，力爭在下半年拿出更好的成績，為公司整體發展壯大貢獻力量。

 運營管理中心副總監朱雪軼發表《部門職能與構想》主題講話

    運營管理中心副總監朱雪軼發表了《部門職能與構想》主題講話，結合實例深入淺出地分析闡釋了運營管理中心的使命、職能及存在的價值，并通報了各項目2017年第二季度品質檢查結果。

    15日，清遠、揭陽、深圳、杭州、蘇州、安順、貴州、聊城、重慶及西安等各分公司的負責人分別匯報了所轄區域/項目2017年上半年經營收支、市場拓展、人員管理、員工培訓、接待參觀交流、品質管理和風險管控等情況，總結了上半年重點工作事項，指出了日常工作中存在的不足之處并提出了相關改進措施，并對下半年的主要工作進行了規劃部署。

助理總裁兼清遠分公司總經理鄭順福發言

    助理總裁兼清遠分公司總經理鄭順?？偨Y指出：1、2017年上半年，總部各職能部門工作效率明顯提升，各部門負責人在本次會議上匯報工作的信息量大，涵蓋了諸多外部人員無法接觸的事項，展現出了巨大的工作量；2、總部與各分公司仍需加強溝通，力求方向一致，有利于各分公司、各項目了解總部工作進度、思路和想法，便于開展工作；3、實施獎懲制度，對各部門、分公司、項目實行考核制度，實施標準化管理體系，繼續建立目標責任制，軟硬兼施，共同為公司發展出一份力。

閔安董事長發表總結講話

    閔安董事長對總部各職能部門2017年上半年工作進行總結。閔安董事長分析指出，針對目前人才緊缺的現狀，各部門應加強溝通協作，加大培訓力度，擴充人才儲備，努力實現自我造血，培養內部人才，為打開貴州、重慶區域市場奠定人才基礎；針對公司各項目物品采購問題，要具備成長為大企業的基本素質，采購部負責人一定要敢管，規范各項目采購流程和渠道，扛起采購這一重任，降低各項目經理工作難度；針對市場拓展工作，要拿好項目，也要管好項目；各分公司總經理、副總經理，各項目經理都要善于認真總結，認真實踐，在穩定中求發展，少做錯事，堅持對的事，及時發現問題，解決問題；市場部要派專員分析項目，制定方案培訓人員，實施標準化體系，盡可能在做方案前先抓服務點，羅列好目標和計劃，團結合作，實現與甲方互助合作，利益最大化；針對公元物業管理平臺，要加大投入力度，力爭建設既好用又賺得先機的管理后臺，最終以先進的管理手段、工具以及思路應用于物業管理各項工作當中；制定、建立一整套標準化體系文件，擺脫傳統工作體系和模式。

與會人員合影

    針對各分公司2017年上半年工作，閔安董事長點評指出，清遠分公司諸多成功經驗依然值得其他各分公司學習借鑒；公司上半年市場拓展工作基本按照計劃前進；放棄深圳科苑花園項目是公司戰略發展方向的主動轉移，并不可惜，可惜的是南京邁瑞項目，市場部任重而道遠，在接下來的工作中，應聯合各分公司加強溝通，實時跟進各項目合同簽約時間，堅決杜絕此類問題再次發生；加大人才引進力度，在制定對口服務方案上下狠功夫，專人專事，在做好現有項目服務工作的基礎上穩步前行，尋找機會厚積薄發；逐步將標準化工作落到實處，迎難而上；在服務品質提升的基礎上，發展良好的項目應盡力創優創先進，為公司在當地拓展業務樹立良好口碑；面對各項目跨區域性強、分散分布的特點，總部職能部門應加大支持力度，做好后勤保障工作，為各分公司開展業務掃清障礙，創造優質條件。

    本次會議在一片歡樂祥和的氣氛中圓滿落下帷幕。