公元物業召開2014年度總結表彰暨2015年度工作計劃會議

公司管理骨干成員合影

    【本站訊】（楊書先）2015年1月21日，深圳市公元物業管理有限公司召開“2014年度總結表彰暨2015年度工作計劃會議”，公司總裁閔安、助理總裁李海銘、管理總監戴洪新以及各區域公司總經理、項目經理、獲獎代表和總部職能部門工作人員參會。本次會議由助理總裁李海銘主持。

    2014年，對于公元物業來說是非常具有意義的一年，公元物業成立滿十周年，公司十年經營與發展均有長足進步與成果。本次年會深刻總結了過往十年的經驗教訓，推陳出新熱議改革，會議在樂觀前瞻美好未來的氛圍中進行。各分公司、各項目和總部職能部門負責人分別就2014年度目標實現情況、取得成績與存在問題，以及2015年度重點工作計劃進行了匯報。公司領導對相關工作進行點評，既肯定了成績，也提出了可操作的針對性改進意見和要求。

戴洪新總監總結計劃公司管理工作

    公司管理總監戴洪新就2014年度公司管理工作和2015年度工作計劃發表講話。戴總表示，2015年，公司將主要做好品質管理和風險管控工作，針對具體問題開展有期望值的培訓，不定期對各項目開展巡查并進行互評互比；在原有計劃工作照常開展的基礎上組織舉辦技能比武活動，進一步加強各項目之間學習交流，以期相互促進，共同發展。

李海銘助理總裁做公司總結計劃報告

    李海銘助理總裁受公司領導班子委托，做了《公司二〇一四年度工作總結與二〇一五年度工作計劃》的報告，充分肯定了公司2014年在經營和發展方面取得的成績，分析了在市場拓展、品牌宣傳、項目管理、經營效益等方面存在的不足與改進思路，并就2015年公司重點工作進行了規劃部署。

閔安總裁發表《公元發展規劃》講話

    閔安總裁發表了題為《公元發展規劃》的講話，從公元物業發展的條件與環境、發展模式與發展戰略、品質管控、市場拓展以及人才管理機制五個方面對公司目前具備哪些有利條件和不利因素進行了直觀闡述，提出物業服務“贏在細節、輸在格局”的理念。在接下來的物業服務工作當中，規劃推行人才管理機制，把引進人才、留住人才、增值人才、關心人才作為團隊建設的根本方針政策；始終堅持以項目擴展項目，積極競爭優質項目，立足項目優質服務效果的市場拓展與品牌宣傳，從而打造更高品質、更高規格的公元物業服務。

清遠現代城管理處經理白仕懷簽署2015年目標責任書

    會議結束前，表彰了2014年度公司優秀團隊和先進個人。分公司總經理、各區域項目經理簽署了2015年目標責任書，分別就2015年度項目經營目標和管理目標作出承諾。

    附：2014年度優秀團隊和先進個人表彰名單

    一、優秀團隊
    清遠分公司鳳城酈都管理處

    二、優秀經理
    歐陽文杰（清遠分公司管理部經理)
    趙小川（蘇州分公司平江怡景項目經理）

    三、優秀財務
    李翔（公司財務部會計）
    何欣（清遠分公司鳳城酈都管理處財務人員）
 

    四、優秀主管
    林佛金（清遠分公司東方天城管理處現場主管）
    肖兵（清遠分公司現代城管理處安全主管）
    唐俊冬（清遠分公司鳳城世家管理處工程主管）
    鄧文輝（杭州分公司觀瀾時代安全主管）
    王超軍（南通分公司軍山半島管理處安全主管）
    張行潔（蘇州分公司平江怡景理處工程主管）

    五、優秀員工
    陳珍珠（清遠分公司市府檔案館保潔人員）
    黃建敏（清遠分公司鳳城酈都管理處保潔人員）
    潘水容（清遠分公司東方巴黎管理處保潔人員）
    邱永洪（清遠分公司煙草專賣公司安管人員）
    邢廣利（杭州分公司觀瀾時代·天筑綠化人員）
    徐孟才（杭州分公司觀瀾時代·云邸維修人員）
    胡開杰（南通分公司軍山半島管理處安管人員）
    沈火金（金壇分公司御湖豪庭管理處安管人員）
    程秋云（金壇分公司愚池灣管理處保潔人員）

    六、優秀通訊員
    張秋梅（清遠分公司品質部經理）
    陳麗（清遠分公司鳳城酈都客服主管）