公司領導與獲獎代表合影留念
【本站訊】（匡振榕）“同仁喜相逢、業績論英雄，現場贏口碑、規范創未來”。2013年1月14日，公元物業召開了2012年度總結表彰暨2013年度工作計劃會議。會議由李海銘總監主持，朱江總裁、徐斌副總裁、李文平助理總裁、閔安助理總裁和大漢公元黃耿強總經理、杭州分公司歐陽迪凡副總經理與來自各地的項目經理、獲獎代表和總部職能部門人員參會。
李海銘總監致年會開篇詞
本次年會在客觀評估、樂觀展望的氛圍中進行。分公司領導、項目經理、職能部門經理，依次就各自年度目標實現情況、取得成績與存在問題、2013年重點工作及改進方向做了系統匯報。公司領導對各位同事的工作進行了中肯評價并提出了針對性改進要求。
李文平助理總裁做題為《人、財、物、利》的講話
李文平助理總裁做了題為《人、財、物、利》的講話，強調了職業道德對職業經理人發展的極端重要性，要時刻把公司利益放在第一位，提防在人、財、物、利四個方面出現偏差，做一個專業、敬業和有職業操守的優秀職業經理人。閔安助理總裁做了題為《團隊建設與可持續發展》的講話，介紹了清遠分公司以過硬的團隊建設和區域領先的優質服務效果與口碑，贏得持續穩定的發展機遇和政府主管部門、社會各界認可與支持的成功經驗。
閔安助理總裁做題為《團隊建設與可持續發展》的講話
徐斌副總裁受公司領導班子委托，做了《公司二〇一二年度工作總結和二〇一三年度重點工作計劃》的報告，徐總在講話中首先感謝管理服務團隊一年來的辛勤努力，充分肯定了公司在2012年的發展：在客戶滿意度、項目實際效果、管理服務規范、員工職業水準等方面穩步提升；管理骨干隊伍快速壯大，多年的磨礪讓我們管理骨干團隊的事業激情、職業思維、組織執行能力和契合度都達到了新的歷史高度；與業績考核緊密掛鉤的激勵機制新模式成功推廣實施，員工利益分享水平穩步提高；財務科目重新設定并使用新款財務軟件，大大提升了公司財務管理的規范化水準；管理信息平臺功能持續升級，完成財務管理系統、員工投保系統、在線工資系統的開發與實施。接著，徐總系統分析評價了各項目服務品質和經營效益狀況，并對2013年度項目管理、人才引進、市場品牌、經營效益等項重點工作和具體要求做了詳細部署。
徐斌副總裁做公司年度總結與計劃說明
會議結束前，朱江總裁做了題為《公元物業的發展V2.0》的講話，指出多年的發展使公元物業已有條件從追求做大規模的第一階段，轉型進入追求客戶滿意度、管理服務規范、人才團隊建設、經營效益和重點區域發展的第二階段。盡管當前面對成本費用上漲、競爭加劇和新樓盤供應減少等方面的挑戰，堅信立足公司的市場競爭基因、改進型企業文化和“以項目拓展項目”的發展模式，管理團隊帶領全體員工齊心協力，一定能將挑戰轉變成機遇，推動公司發展進入新的更高境界。
朱江總裁闡述公元物業發展新階段的新追求
會后，公司舉行了盛大的新年晚宴和聯歡活動。
附：2012年度優秀團隊和個人名單
一、優秀團隊
杭州分公司觀瀾時代管理處
二、優秀經理
柯國良（清遠分公司現代城管理處經理）
陸小華（湖南分公司株洲金帝女裝城物業部經理）
吳 帆（公司財務部經理助理）
三、優秀主管
丁恒興（湖南分公司株洲金帝女裝城行政人事主管）
肖端陽（清遠分公司鳳城世家管理處安全主管）
楊德勇（清遠分公司鳳城酈都前期配合現場主管）
劉登紅（杭州分公司觀瀾時代管理處客服主管）
杜 波（南通軍山半島管理處安全主管）
四、優秀財務人員
鐘偉蘭（清遠分公司現代城管理處財務內勤）
五、優秀員工
李洪萍（湖南分公司株洲金帝女裝城客服）
李 萍（湖南分公司株洲金帝女裝城市管員）
王 富（清遠分公司東方天城前期項目安管領班）
李祖清（清遠分公司東方巴黎管理處工程領班）
葉路新（清遠分公司勝利新天地管理處安管領班）
歐陽海（杭州分公司觀瀾時代管理處客服）
張 燕（南通軍山半島管理處客服）
張秀蘭（福清卓越·觀天下管理處客服）
朱勛虎（金壇御湖豪庭管理處安管員）
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2013/1/23 17:44:00