養老地產要去地產化 突出養老物業服務

    做養老地產不是在賣房子，而是賣物業服務，還打著賣房子的套路做養老地產的房企走錯門了。

    試水養老地產是目前各大房企爭先恐后著陸的“新大陸”，在這個過程中，有掛羊頭賣狗肉的，有醉翁之意不在酒的，有盲目從眾的，但是也有落地實施的，如保利、萬科。

    保利地產正準備與太平人壽共同成立養老和健康領域的基金管理公司，首期資金規模10億元，未來將達到100億元，為金融資本參與養老產業探索一條新的道路。

    截至目前，保利地產已經在北京、上海、廣州、成都、陽江5個城市布局，已建及擬建養老設施總面積達14.18萬平方米。保利地產在今年八月拿下溫江一宗用于養老服務項目及配套設施的地塊，這也是成都拍賣的首宗養老地產。

    和保利不同的是，萬科對老年配套設施配套的實施明細、住宅選址與場地設計、容積率等都有系列的規定。

    不過，在筆者看來，開發商選擇養老產業這一領域其實也是市場變化下的新出路。

    目前房地產市場現狀筆者不作過多贅述，現在宏觀經濟環境和房地產市場環境情況不好，今年GDP首次增長率小于7%，房地產市場的萎靡對GDP的影響也非常大。各大房企在高庫存的壓力下，才意識到什么是市場需求。

    就未來房地產開發市場而言，普遍看好養老地產和旅游地產，不少業內人士甚至將養老地產稱為“新大陸”。數據顯示，我國第六次全國人口普查60歲及以上老年人口已達1.78億人，占總人口數的13.26%。隨著我國人口老齡化，老年地產發展前景可觀。

    養老地產在國內的發展可以說朝陽產業，所以在設計和規劃上并沒有可以用來參考的案例，保利和萬科現在所做的其實就是在探索養老地產的發展之路，現在大多自稱是養老地產的開發企業實際上是在變著花樣賣房子。

    筆者認為，養老地產賣的是物業服務，而不是賣房子，好比買一輛車，貴的其實是后期的維護和耗油而不是車本身的價格，這也就不難理解養老地產巨大的“錢”景。

    所以養老地產應該去地產化，在以后的發展中需要重點突出的是物業服務，具體來說就是要滿足養老的體驗，滿足教育、商業、醫療、養老配套，做好這些才是養老地產最核心的內容，讓養老地產落腳到養老上而不至于停留在地產層面。