公元物業召開二〇〇六年發展規劃年會

【本站訊】（梁細軍）秋天洋溢著豐碩，也萌動著期盼。在市場拓展捷報頻傳、管理規范化建設躍上新臺階的金秋時節，公元物業二〇〇六年發展規劃年會于九月二、三日在景色秀麗的惠州大亞灣舉行。公司領導、各部門負責人和管理處主任、顧問經理代表出席了這次歷時二天的公司發展規劃年度評估與修訂會議。

會議由公司助理總經理徐斌主持，董事長兼總經理朱江代表公司領導班子做了題為“持續改進、不斷超越”的主旨講話，各位公司領導和部門負責人就自己分管工作的發展規劃改進思路、目標、實施方案、時間表與資源預算分別做了專題發言，參會代表圍繞各個專題進行了熱烈的分組討論和大會集中交流發言。

會議分析了房地產行業調控對物業管理市場擴展速度的影響，研究了主要競爭同行的戰略定位、市場策略及二〇〇六年上半年拓展實績，并探討了在政府推動建管分離大趨勢下與已有物業公司的開發商進行新型合作的可能模式。

會議高度評價了公司發展規劃在過去一年的執行情況，肯定了“倍增擴張型發展目標與升級改進型管理目標”的成功實現。

會議提出，要在繼續夯實全國性業務布局的過程中，強化重點業務區域的領先示范效應，讓擁有充分授權和明確職責的區域公司逐步成為經營的主力軍；要在快速擴大目前已涉足的住宅、寫字樓、商場、工廠、學校等物業類型的規?；A上，積極拓展醫院、旅游景點、政府等物業類型，并做好會所受托經營和市政清潔承包服務二大試點工作。

會議提出，要投入更多資源去研究客戶需求及其變化趨勢，并據此改進按管理處分類分級標準量身定做的多選項物業管理方案體系，改進適應于不同地域不同管理費水平的針對性的物業管理顧問規范，把公元物業的專業化水準提升到一個新的高度。

會議提出，要在大力推進市場化的實用型物管人才培訓業務的同時，優化和拓寬引進大批量物業管理精英的綠色通道；要完善和改進各崗位員工的應知應會年度測評、增值培訓與考核激勵方案，保持團隊的青春激情和專業競爭優勢。

會議提出，要繼續實施物業管理全流程服務的信息平臺化建設方案，從根本上提高服務模式規范、管理信息互通與格式化統計分析、程序化處理常見問題的效率；要在改進物耗定額和人員定編標準的基礎上，做好項目運行的經營效益預測與控制，完善公司收支預算的分級管理模式；要在保持全行業領先的企業形象網絡宣傳的同時，逐步豐富廣告宣傳的媒介組合，加大針對目標客戶的信息撞擊力度。
    會議號召全體員工保持積極進取的工作心態和精誠協作的團隊精神，根據各區域公司業務單位和總部各部門分解的發展規劃安排，結合各自崗位職責和改進要點，為把公元物業建設成為勞動密集型行業中的管理密集型企業而共同努力。
    會議在通過修訂后的二〇〇六年版公元物業發展規劃后勝利閉幕。