【本站訊】（張錦壕）為全面總結公司2020年度的經營工作，并對2021年的經營工作做出針對性部署，結合疫情防控要求，2月1日財信智慧服務集團南方區域公司以“總部現場+線上視頻會議”的形式召開了公司2020年工作總結暨2021年工作計劃會議，財信智慧生活服務集團副總裁閔安、南方區域公司副總裁王艷民及公司各職能部門、各分公司負責人，通過無形的網絡連接彼此、齊聚一堂！
會議由人力行政中心總經理李善斌主持。會議在“薛茫茫董事長祝福視頻”的播放中拉開序幕，2020是不平凡的一年，我們經受住了考驗，把握機遇，不斷成長，薛董向全體員工們表達了衷心的感謝及新年祝福，對公司2020年的工作成績給予了充分肯定，同時也對公司未來發展提出了新的要求和期望。
接著，南方區域公司各分公司負責人、總部職能部門負責人分別就2020年度經營目標責任狀完成情況、2020年度工作成績與不足、2021年度重點工作計劃等方面逐一進行匯報，南方區域公司副總裁王艷民對每位述職人員的工作進行深入點評，充分肯定2020年取得的工作成績，同時明確指出各職能部門、各分公司在工作開展時出現的問題和亟待改進之處，并明確2021年的工作思路和發展方向。
財信智慧生活服務集團副總裁兼南方區域公司總裁閔安對2021年的工作做部署：
一、市場拓展中心：目標任務重，做好人員配置，快速落位。
二、運營管理中心：
1、需配合集團物業服務中心建立各項目的服務品質和標準體系并推廣執行；
2、統籌編制各分司、項目經營管理計劃，須清晰體現各項目數據、服務標準以及各項經營成本；
3、項目運營配備科技裝備，保質提效；
4、接管保障工作做為年度工作重點，做好項目接管與復盤。
三、多種經營中心：
1、合理的成本投入，快速的人員落位；
2、增值服務產品要盡快落地，提升效率；
3、調查客服需求，提升客戶滿意度；
4、新產品設計各省級公司要積極參與配合。
四、人力行政中心：
1、做好人才儲備，統籌市場、多經、城市公司的人才引進，保障人力需求；
2、加強培訓、考核；
3、根據集團要求統籌上市合規工作。
五、財務管理中心：財務分析的顆粒度需更加細化；孵化期的項目要給予一定的成長時間，合理評估資金需求，不占用優質項目正常的現金流。
六、加大清欠力度，制定目標、計劃，重點考核。
最后，會議在“優秀員工視頻展播”中落下帷幕，展播中的每一位優秀員工都來自平凡的崗位，他們心中都有深切掛念的家人，偶爾也會感到些許疲憊、委屈，但他們把工作當成一種神圣的使命，恪盡職守、勇于擔當、守望相助、共克時艱，時刻踐行著“專為您的品質生活”的宗旨，讓青春無悔，讓人生綻放光芒，他們是每一個優秀財信智慧服務集團南方區域公司物業人的縮影！
本次年度會議為2021年公司各項經營管理工作的順利開展吹響了號角、指明了方向，財信智慧服務集團南方區域公司全體員工將以飽滿的熱情，腳踏實地、同心同行、續寫新篇！
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2021/2/3 15:49:00