為了階段性總結經營管理工作，分析公司物業運營、經營管理等方面的工作現狀，進一步改進提升，明確第二季度經營管理工作目標，4月20日-4月23上午，公元物業召開了2020年第一季度經營工作分析會議。公元物業總裁閔安、助理總裁鄭順福、助理總裁胡鄂松、總部職能部門負責人、各區域分公司負責人以及各項目負責人等通過企業微信電話會議的形式參與了本次會議。
各項目、分公司就第一季度經營目標完成情況、偏差分析及改善措施、第二季度工作計劃等幾個方面進行了匯報，總部各職能部門分別從公司信息技術、經營財務指標、人力行政工作分析、運營管理情況等方面也做了詳細匯報。
會上，閔安總裁傳達了薛茫茫董事長在財信物業集團2020年一季度工作會議提出幾點具體的要求：
一、財信智慧服務上市是財信集團重點工作之一，財信專項工作小組推動上市相關工作提速。
二、要全面對標行業優秀企業，及時補足短板；全員關注經營指標，指標要加碼。集團各種資源向城市公司傾斜，城市公司資源向項目一線傾斜。
三、以結果為導向，加強考核淘汰，抓落地執行，促進既定目標的達成。
四、打造企業文化，從上到下進一步提升組織效率。
五、完善會議機制，集團每月將與城市公司召開月度、季度經營工作會議。
發言的最后，閔安總裁對此次會議進行了總結和剖析，對下一階段的工作重點進行了周密部署。
一、公司市場發展要加速。
二、基礎管理要夯實：1、物業服務中心的架構要調整、優化；2、項目的運營管理方案以及應知應會要完善；3、對各個層級的人力進行盤點，對崗位職責精確畫像，做到人崗匹配；3、搭建培訓團隊，在全司上下形成培訓氛圍；4、專業化的推進工作，已在清遠分公司試點。
三、為了配合市場的發展和基礎管理中物業服務中心架構的優化，要組建培訓部，主抓人才引進，向下培訓的穿透，包括考核淘汰。
四、配合集團上市合規工作。
五、不斷完善財務制度，對不完善的制度作修訂，使其符合現在和未來發展，提升管理水平。第二季度開始，對公司以往財務運行狀況逐步開展審計工作。
六、廉潔建設工作須長抓不懈，筑牢廉潔自律思想防線。
閱讀：
8176
次
2020/4/23 17:29:00