公元物業2018年度工作總結暨2019年度工作計劃會議勝利召開

    2019年1月22日，深圳市公元物業在清遠市希爾頓歡朋酒店會議室召開2018年度工作總結大會暨2019年工作計劃會議。財信物業副總裁曹雷、公元物業總裁閔安、副總裁馬愛國、助理總裁鄭順福出席了本次會議，總部職能部門負責人、各區城市公司負責人、項目經理以及匯生活科技公司商業運營部、物聯科技部負責人參會。會議由行政人力中心總監李善斌主持。

    會上，公元物業各分公司負責人、總部職能部門負責人分別就2018年年度目標實現情況、所取得的成績與存在問題和2019年年度重點工作計劃進行了匯報。

    公司副總裁馬愛國針對公司過去一年里的成績及存在的問題進行了梳理，回顧了2018年目標達成情況，并對2019年重點工作進行了全面規劃和解讀。

    閔安總裁聲情并茂地暢談了2018年的心得：憑借著拼博進取、大膽創新、爭做標桿的信念，公元物業在2018年實現了與財信物業集團的大融合后的快速發展，圓滿地完成了集團年初定下的各項指標。這份成績、這份功勞、這份榮譽，屬于公司每一位艱苦奮斗、團結協作和無私奉獻的員工。

    2018年，是一個打通的過程，是一個融入的過程，是一個對標的過程，公元物業原來的整個系統、體系、制度都通過與財信集團的對接做了一次深度的更新迭代，優化升級。

    2018年，公元物業推動了科技智能的落地執行，匯管家借助信息工具逐步提升服務品質。

    2018年，公元物業深化各區域物業市場拓展，在白熱化的市場競爭中取得了令人滿意的成績。

    接著，閔安總裁暢談了對未來的展望：

   一、2019年，公元物業要把握政治風向標，緊跟時代的步伐，以黨建工作和項目服務品質為第一要務，公司將成立黨委，各地成立黨支部，積極配合黨的領導和監督。既要保證紅色血液，又要保證高品質，贏得口碑，形成規模，穩步區域擴張。

   二、堅持以科技的創新工具和匯生活的經營模式作為支撐的新公元模式。

   三、不斷革新技術和制度，用計劃、用平臺來管控項目，用組織、用制度來約束行為，用組織的架構來承擔起監管作用。

   四、做好人才的引進、培養、儲備及績效考核，賦能提升，匹配集團和公司業務發展需求。

   最后，財信集團副總裁曹雷發言，他首先肯定了公元是非常優秀的企業，在規?？焖贁U張的同時也很重視基礎服務，同時擁有高科技的信息工具和管家服務的特色，在增加業主溫度感方面有很多卓有成效的做法，可供其他城市公司分享、借鑒。建議公元物業在堅持深耕品質的同時，通過基礎服務的聯動，充分挖掘商業價值模式。在良好的品質服務基礎上，繼續優化、升級，擴大品牌的影響力。他還代表集團領導給大家拜年，祝公元物業同心致遠，再創佳績。