公元物業項目經理角色定位&PM勝任力特訓營盛大啟幕

溫婷講師開講

    【本站訊】（羅三妹）2018年1月18日，中國物業管理協會標準化工作委員會委員，璞瑞資產管理（深圳）有限公司創始人、執行董事，公元物業企業顧問溫婷講師于公元物業2017年度工作總結暨2018年度工作計劃會議期間為公司中高層管理者帶來了一場主題為“物業項目經理的角色定位與PM勝任力”的講座。溫婷講師豐富而又精深的物業管理經驗令管理者們受益匪淺。公元物業董事長兼總裁閔安、助理總裁鄭順福等公司高層，各區域公司總經理、副總經理、助理總經理、項目經理以及總部職能部門負責人及相關工作人員共13個小組110余人聽取了本次講座。

第一小組認真完成性格色彩測試題

第三小組熱烈討論

    1月18日上午，溫婷講師憑借25年物業管理實戰工作經驗和20年企業培訓經驗，化繁為簡，深入淺出、幽默詼諧地將項目管理、運營管理、能效、學習力等原本生硬、晦澀難懂的行業術語進行了全新詮釋，并據實例從項目經理角色定位、崗位職能與能力要求、勝任力模型和基礎管理技術等層面深入細致地闡述了幾者之間的關系，并引發了公元物業管理者們關于物業項目經理應該具備的“每年五問”，即做多少事、用多少人、賺多少錢、花多少錢、剩多少錢的深入思考和熱烈討論。大家積極踴躍發言，氣氛熱烈。

溫婷講師通過互動游戲調動現場氣氛

    下午，溫婷講師從企業管理的角度綜合闡述了提升企業績效管理的重要性，重點分析了企業員工個人能力七個能級的職責要求與可塑范圍，并通過性格色彩測試題和互動游戲，讓各項目經理清楚自己的角色定位，在今后的工作中加強了解下屬員工，“既能服外，也能降內”，提高工作效率，在自我得到提升的同時，賦他人以能力，實現最大程度的自我造血，為公司人力資源建設貢獻力量。

    講座最后，各小組組員積極踴躍討論、分享學習心得，在溫婷講師的指導下現場涂制結業海報展現學習成果，氣氛相當活躍。

項目經理闡述觀點

各小組現場涂制結業海報展現學習成果

    本次講座使公元物業中高層管理者們對“物業項目管理”有了更加全面、更深層次的認知，比如：明確在管理工作中團隊凝聚力的重要性；先技控，再人控；方向比速度更重要，正確的方向是持續發展的基礎；能力要上去，方向要統一，團隊要合力；關注員工的成長，賦予員工成長的環境。