—————談公元物業收購恒遠兆業物業
王偉雄 / 新浪博客 / 2007年6月2日
2007年5月18日，清遠市恒遠兆業房地產開發有限公司董事總經理余家駒與深圳公元物業管理公司董事長兼總經理朱江正式簽署了《清遠市恒遠兆業物業管理有限公司股權轉讓與合作協議》，由公元物業全盤收購恒遠兆業物業并接管其物業管理項目，這意味著深圳公元物業拉開了收購戰略的序幕。
對公元物業的認識，從其開創到后來金地物業掌門人朱江正式退出金地而操手公元物業，一直都備受業內關注。鑒于與朱江的朋友關系，這里就不多談公元物業了。但撰此一文，更重在對此事件而將會給行業所帶來的什么樣的影響及思考，談談個人的看法，拋磚引玉罷了。
行業重新洗牌，這是近幾年來業內眾多學者專家所提及的觀點。一個行業，當發展到一定程度時，必然會出現瓶頸。而中國物業管理經過二十多年的發展，從無到有，從小到大，可以說都是摸著石頭過河。目前，從事物業管理行業的人數多達三百多萬，而這一數據還一直無法得以權威的確認，因為這個數據每年都在變化，且是只增不減。而物業管理企業更是如雨后春筍般的呈現，這可能要歸功于開發商的作用了。大部分的開發商都抱著肥水不流外人田的思想，于是，開發一個小區成立一個物業公司，慢慢的，物業管理企業都成為了開發商的兒子了。據統計，百分之八十的物業管理企業都是開發商派生出來的。這就十分不利于行業發展的根源，更是阻礙行業發展的根本原因之一。舉個最簡單的例子，因為小區的綠化給開發商劃成車位了，業主投訴物業公司了，而物業公司在開發商的利益上，只能低頭。
先是開元國際物業開辟了物業管理企業市場化，挺而走險，欣喜的是，開元國際成功了，不僅是因為他的魅力，更因為他有一支充滿力量的優秀團隊。接著公元物業也走上了這條路，公元物業也成功了，不僅是因為他出身名門，更因為學者出身的掌門人朱江的眼光與智慧。緊接著便是業內著名的陳之平大師，建立了之平管理，也走上了這條路，今天，他的成功更證明這條路是光陽的，是行業發展的需要，是一種必然的趨勢。
前些日子才得知深圳長城物業收購了內地一家房地產開發企業，這更是讓人倍受鼓舞。今天看到公元物業收購另一個物業管理企業更是行業的一大喜訊。這種個案，目前尚不多見。但在不久的將來，大企業收購小企業將會成為行業重新洗牌的重要體現。
大企業收購小企業，這也是對于行業現狀所產生的一種必要的趨勢。這也是資源有效整合，強化專業化的有效途徑。隨著廣大業主對物業管理專業化的需求，對物業管理服務品質化的要求，越來越多的小企業將無法滿足并接受社會發展的淘汰。
小企業，由于沒有規模，不具備專業人才的蓄備及培養，沒有精力去研究和開發物業管理的服務項目，這必然會受到市場日益健全的機制所帶來的沖擊。如果不是基于開發商背景，如果不是因為政策的漏洞，而正因為如此，物業管理市場化一直很難邁出實質性的發展，如招投標等。
通過合并或收購，在資源上進行整合，互補互贏，這有利于企業的發展，同時也有利于行業的健康發展。大企業有著其獨特的品牌文化及理念，有著其專業團隊，有著其豐富的經驗及智慧，而這些小企業都是缺乏的。如此一來，有了平臺可以進行資源整合，雙方共贏，何樂而不為。
通過合并或收購，將會逐漸改變行業百分之八十為開發商下屬物業管理企業的現狀。開發商退出物業管理行業將會發生歷史性的變化，這也是時代的必然趨勢。許多開發商自已成立了物業管理企業，但卻不重視企業的規范化運作，專業化管理，以致許多企業的管理及服務水平長期難得提升。
是時候了，物業管理行業也該洗牌了。
（王偉雄博客http://blog.sina.com.cn/wwx）
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2007/6/3 11:41:00