公元物業領導同獲獎代表合影
【本站訊】（尹明泉）一年之計在于春。2011年1月8日和9日，新年伊始，公元物業在深圳總部召開了2010年度總結表彰與2011年度計劃會議。會議由信息技術總監李海銘主持，總裁朱江、副總裁徐斌、杭州分公司李文平總經理、清遠分公司閔安總經理、市場總監尹明泉和總部職能部門負責人、來自全國12個城市的項目經理和獲獎員工代表出席了會議。
李海銘總監在本次會議開幕致辭中指出，2010年是公元物業轉向以項目拓展項目發展新思維第一年，公司全體同仁齊心協力，推動公元物業的現場服務品質、管理規范、團隊建設、市場拓展和品牌宣傳上了一個嶄新的臺階。希望大家分享成功經驗、研討存在問題，梳理出清晰的2011年公司發展藍圖。
各位項目經理、總部職能部門負責人和分公司負責人，依次就各自年度指標實現情況、取得成績與存在問題和2011年計劃安排、重點改進事項作了匯報；公司領導對各位同事的工作進行了中肯評價并提出了針對性改進要求。
會議安排了專題演講。李文平總經理在題目為《管理項目常見問題的啟示》的演講中，強調除了管理規范和職業能力外，管理處經理和員工的職業道德與責任心是項目成功與否的關鍵；閔安總經理在題目為《區域發展的有效模式》的演講中，介紹了以區域領先的物業服務精品項目為示范樣板，持續拓展高端項目的成功經驗。參會同事結合李總和閔總的演講內容，圍繞公元物業一年來工作的得失、方法和思路進行了開放、熱烈的研討交流。
徐斌副總裁受公司領導團隊委托，作了《公元物業二〇一〇年度工作總結與二〇一一年度重點工作安排》的報告，指出2010年是公元物業在轉型中進步的一年。立足以項目拓展項目的新思維，市場拓展刻意放慢節奏并優化合作條件，實際簽約項目11個、新增業務面積超過200萬平方米，拓展成績優于去年；2010年業務收入健康增長，與此同時人工費用、物耗支出、外包費用等也大幅度增加；項目利潤和成本利潤率、單位面積利潤、人均利潤等指標總體改善，項目之間差距較大；項目現場效果持續提升，與業主溝通更加充分，管理服務流程的專業性不斷加強，但也存在個別項目督導和過程監管不到位的問題；行業人才認同公元物業的進取形象和發展前景，業務骨干團隊不斷壯大和優化；信息平臺功能持續增加和強化，加深了與項目業務管理流程的整合；公元物業管理網保持訪問量和搜索排名的行業領先，《公元物業管理文摘》、在線詞典和法律法規欄目受到越來越多同行的青睞。徐總在分析了公司現狀、優勢與挑戰后，對2011年經營發展、項目管理和團隊建設等主要工作進行了部署。
朱江總裁在會上做了題為《把公元物業打造成改進型組織》的講話，分析了改進型組織相對于學習型組織更加重視從行為到效果持續優化的核心特征，強調公元物業團隊要確立改進型主流文化，把公司成長過程譜寫成不斷改進、從已達到的任何高度持續超越自我的進行曲；改進無止境，堅信任何員工、專業、項目和整個公司總是能夠做得更好；不要驚天動地的創新，但求點點滴滴改進的持續累積，實現天天相似、年年不同的樸素升華；公元物業要通過持續改進，首先做到企業運作模式的領先，其后追求企業運作效果的全面領先。
朱總強調了公司2011年工作改進的重點：加強效益評估時效性，嚴格物業服務計劃和收支預算管理；凸化品質標準，持續改進項目現場效果和客戶滿意度；提升管理服務作業規范的可操作性，通過培訓保證流程、應知應會和崗位行為的統一；拓寬員工招聘渠道，加強溝通、職業發展引導和生活關懷，穩定基層員工隊伍；完善考核獎懲體系，放大業績好壞在利益分配上的反差；儲備更多人才以滿足業務快速發展的需求；改進信息平臺以提升效率和規范管理；提升拓展項目檔次，推動公司項目結構轉型；加強品牌宣傳和公元物業管理網建設，持續優化公元物業的企業形象。
會議最后宣讀了《關于表彰2010年度優秀團體及先進個人的決定》，公司領導為獲獎的團隊和個人頒發了榮譽證書、獎金并合影留念。公司安排向獲獎員工的家人寄送獲獎喜報，感謝員工父母的培養和家人對工作的支持。
會后舉行了洋溢著公元物業大家庭歡聚氛圍的新年晚宴和聯歡晚會。
附:公元物業2010年度獲獎團隊與獲獎個人名單
一、優秀團隊獎
福州世歐·彼岸城管理處
二、優秀經理獎
戴洪新、汪軍、常華賓
三、優秀主管獎
張秋梅、劉登榜、堅許平、徐宏宇
四、優秀財務獎
賴佩英、羅友愛
五、優秀員工獎
郭義群、張飛香、黎敏華、唐英、曾磊、吳永林、李宗容、楊秀智
閱讀：
9865
次
2011/1/18 17:55:00