在市場經濟條件下，財務風險是一種客觀存在的經濟現象，它貫穿于企業資金運動的全過程，是各種風險因素在企業財務上的集中體現。隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，商業競爭變得愈來愈激烈，建筑企業面臨著各種生存環境的不確定性，這些不確定性不同程度的導致企業產生各種危機，威脅著企業的正常運營，甚至直接導致企業的破產。由于建筑企業特有的生產流動性、生產周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務工作上與一般企業有許多不同，財務風險更為復雜。為了保證建筑企業在激烈的競爭中的安全經營，并促進企業制度創新，對企業面臨的各種危機及導致危機的成因進行分析并建立企業財務危機預警系統已經勢在必行。相對于其他行業而言，建筑企業財務危機預警研究，目前數量尚較少，其財務危機管理方法單一、觀念落后，因此對建筑企業財務危機預警管理從理論和實踐兩方面開展顯得十分必要。事實表明，建立企業財務危機預警機制，對提高我國建筑企業的競爭能力和可持續發展能力具有重要的現實意義和深遠的影響。
一 、建筑企業的財務風險
建筑企業在財務活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業財務實際收益和預期收益發生偏離，因而產生了蒙受損失的機會或可能性。當前建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業所處的經濟環境復雜多變，經營過程中各種不確定因素增加，增大了建筑企業財務風險。
就我們公司的工程項目來說，這些不確定因素主要包括：建筑材料的價格不確定、施工設計變更或甲方資金不到位、因不可抗力造成的工期延長等，這些不確定的因素往往會影響建筑企業的實際收益。
二、建筑市場不規范
(一)投標風險
建筑企業為了中標競相壓低報價，最終只能以微薄的利潤或成本價格，甚至不惜低于成本價承包工程中標，更有個別業主單位招標文件中帶有許多苛刻的條件，建筑企業的利潤得不到保障，給企業的生產經營帶來諸多困難。投標成本與盈利空間的不確定性使建筑企業面臨虧損的財務風險。
(二)合同簽訂風險
合同是建筑企業財務風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。許多業主利用建筑企業急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加不平等條款，致使建筑企業在承接工程初期就處于非常不利的地位。有的業主單位為將物價變動風險轉嫁給承包商，招標發包時要求簽定固定造價合同，或預付投標保證金。雖然我們公司始終實行規范管理、文明施工，創立了自己的品牌，并以良好的信譽贏得了客戶，但是我們始終改變不了建筑市場不規范的現象，也擺脫不了不公平的競爭。建筑市場的不規范，給我們公司的正常運作帶來了一定程度的影響
（三）資金鏈上的風險
從建筑行業來看，建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，其財務風險有籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險等。由于建筑企業的業務主要是提供建筑勞務，它所面臨的財務風險主要是籌資風險和資金回收風險。(一)資金籌集風險 建筑企業主要通過銀行信貸渠道融資，為保證企業正常運營的資金需求，大部分建筑企業利用房產、土地等不動產辦理了數額可觀的銀行抵壓貸款。雖然相對股權融資而言，債務融資具有利息支出抵稅效應，財務杠桿收益等積極作用，但與此同時，負債會增加企業的財務風險。當工程項目利潤率小于銀行貸款利率時，企業面臨的財務風險將驟然提高。 (二)資金回收風險 業主故意不履行合同，拖欠大量工程款，致使建筑企業產生壞帳損失的可能性大大增加。業主將投資成本和投資風險轉嫁建筑企業，使大多數建筑企業承受巨大的財務風險。應收賬款長期不能變現，不僅嚴重影響到企業的資金周轉，造成生產經營上的困難，而且由于壞賬風險有增無減，可能會形成損失，導致企業所有者權益減少，如不及時清理，會直接影響經營結果的真實性。
（四）不完善的制度
從建筑企業自身來看，我國大部分建筑企業缺乏自我積累機制和完善的內部控制制度。近幾年來，許多建筑企業由于經營不善，效益滑坡，有的甚至虧損嚴重。建筑企業的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉和短期債務的支付，主要表現在固定資產的購建超出了企業的承受能力。不完善的內部控制制度，往往會帶來財務上的風險。這可能是由于公司財務管理制度不健全、管理者缺乏財務管理意識以及會計人員失職。
三、建筑企業防范財務風險的相關措施
（一）設立財務評價標準
衡量企業經營狀況的一項重要指標，就是企業的財務能力。因此，設立建筑企業財務評價標準是十分必要的。
該標準可以包括付現能力分析、變現能力分析、現金流量猜測分析等關鍵指標。付現能力分析通過對建筑企業現金流動負債比、現金債務總額比的分析，結合企業的實際確定現金支付比率范圍，以現金支付率來動態控制企業現金持有決策。變現能力分析對速動資產真正能在一年內變現的資產進行分析，分析應收賬款的賬齡，對其中拖欠時間長，回收無望的賬款作非凡處理。在編制近期現金流量猜測表的基礎上，現金流量猜測分析以列表的方式對近期應支付債務進行排隊，以進一步確定支付的緩急程度。
（二）完善資金管理制度
資金是企業的生命！建筑企業要想抵御財務風險，就必須提高建筑企業的資金使用效率，保證資金合理、安全的被使用。我們公司屬于跨度大、層次較多、流動分散的建筑企業，
為了減少財務風險，我們公司首先，制定收款策略，保證債權的回收。財務部門應定期分析應收帳款帳齡，清理往來賬目并對應收賬款進行整理，列清欠款詳情，分析各項欠款的原因，根據不同階段的特點制定收款政策，控制應收帳款風險，減少壞帳損失。其次，成立清欠領導小組，加強拖欠工程款的管理力度。防止前清后欠，清少欠多的趨勢蔓延。各級職能部門應將完成清欠工作的好壞與獎勵機制、經營考核指標掛鉤，調動清欠人員的積極性，以此加快清欠工作的進度。再次，加強預算、計劃、項目部、財務部門的相互聯系，根據工程合同，及時辦理變更簽證、計算結算單并整理好各項收款資料，及時將應收的工程款收回。最后，針對拖欠工程款的不同情況，利用以物抵賬、以業主資產或工程產品抵賬等方法來加速欠款清理。在其他方法不奏效的情況下，通過法院采取凍結賬號，變賣建設方財產，強制執行等手段依法收回欠款，加快欠款回收效率。
（三）盤活現有存量資產
因此合理利用現有資源，是實現建筑企業資產經營，防范財務風險的關鍵。建筑企業需要定時進行大規模的清產核資工作，對效益低下且資金支出時間較長的項目進行清理，該作損失的作損失處理，能變現的按變現處理，以求盤活積壓沉淀資金。
（四）建立成本管理體系
1.實行利潤指標管理
建筑企業應該建立行之有效的成本管理體系。我們公司實行合理的利潤指標管理，施工過程中也實行嚴格的成本核算和監控制度。在項目施工的過程中，我們根據設計圖和技術資料，綜合考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂切實可行的施工方案，達到了降低成本的目的；同時，我們公司還把科學的技術組織措施計劃列入了施工項目中。
2.推行責任成本管理
我們公司推行責任成本管理，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費等重點項目的監控，把成本費用控制在責任成本范圍之內。同時，在施工過程中，我們公司盡可能地采用新設備新技術，以降低工程成本，縮短工期。
四、總結
企業應從多方面提高危機意識，從組織和運營機制兩方面建立預警體系并重視日常經營中關鍵環節的控制，以提高建筑企業參與市場競爭和應對危機的能力，促進企業持續穩定的發展。
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2011/12/5 15:45:00